Una subsidiaria de propiedad total es una compañía cuyas acciones en su totalidad están en manos de otra compañía, llamada la compañía matriz. La subsidiaria generalmente opera independientemente de su compañía matriz, con su propia estructura de gestión, productos y clientes, en lugar de una división o unidad integrada de la matriz. No obstante, la empresa matriz todavía puede mantener un control significativo sobre la dirección estratégica de la subsidiaria. Las ventajas y desventajas de este modelo de negocio caen en categorías financieras, operativas y estratégicas.
Informes financieros simplificados
Las ventajas financieras de una subsidiaria de propiedad total incluyen informes más simples y más recursos financieros. La compañía matriz puede consolidar los resultados de sus subsidiarias de propiedad total en un solo estado financiero. También puede usar las ganancias de la subsidiaria para hacer crecer el negocio o invertir en otros activos y negocios para generar una tasa de rendimiento más alta.Además, las dos compañías pueden integrar sus sistemas financieros y otros sistemas de tecnología de la información para agilizar los procesos de negocios y reducir los costos. La desventaja financiera es que un error de ejecución o malversación en una subsidiaria puede afectar seriamente el desempeño financiero de la compañía matriz.
El padre retiene el control operacional
La compañía matriz generalmente mantiene el control operacional directo o indirecto sobre sus subsidiarias de propiedad total. El grado de control varía, pero está implícito en la relación. Por ejemplo, la compañía matriz a menudo inicia cambios de administración en sus subsidiarias de propiedad total. La matriz y la subsidiaria también pueden usar su tamaño combinado para negociar mejores condiciones con los proveedores. Además, pueden aprovechar la experiencia administrativa y técnica de los demás, reducir la superposición administrativa e integrar mejor el desarrollo de nuevos productos y las iniciativas de lanzamiento.
Las desventajas de este tipo de estructura incluyen una concentración de riesgo y una pérdida de flexibilidad operativa. Por ejemplo, si una empresa ingresa a un mercado extranjero a través de una subsidiaria de propiedad total, tiene que confiar en la subsidiaria para desarrollar un canal de distribución, reclutar una fuerza de ventas y establecer una base de clientes. En otras palabras, el éxito depende totalmente de la ejecución de la subsidiaria. El riesgo operacional se concentra en una compañía en lugar de distribuirse en múltiples entidades.
Toma de decisiones estratégica rápida
La ejecución rápida de las prioridades estratégicas es otra ventaja de una subsidiaria de propiedad total. Por ejemplo, una empresa matriz podría pedirle a una de sus subsidiarias extranjeras que dedique todos sus recursos al lanzamiento de un nuevo producto. Una ejecución más rápida significa una penetración más rápida en el mercado. Las sinergias en marketing, investigación y desarrollo y tecnología de la información se traducen en rentabilidad y posicionamiento estratégico a largo plazo. La desventaja estratégica es que las diferencias culturales a menudo causan problemas al integrar las personas y los procesos de una subsidiaria en el sistema de la empresa matriz.
Alternativas de Joint Venture
Las empresas conjuntas son una de las alternativas a una estructura subsidiaria. En este acuerdo comercial, dos o más empresas invierten en una empresa conjunta para desarrollar un nuevo producto, explorar nuevas oportunidades de negocios o trabajar en proyectos costosos. Las empresas comparten los costos y participan en las ganancias. Sin embargo, la toma de decisiones podría ser lenta debido a los múltiples niveles de administración.
