El cambio es una parte importante del proceso de crecimiento, ya sea para niños, adultos, un gobierno, una empresa o una organización. Es importante que todos hagan un inventario y realicen cambios cuando sea necesario. A veces puede ser difícil determinar si una empresa u organización necesita cambiar, particularmente para organizaciones grandes donde los cambios en el proceso pueden ser difíciles de implementar. Incluso si el cambio es difícil, puede ser necesario revitalizar una organización y lograr un crecimiento y una mayor productividad.
Mire la misión y los objetivos de su organización. Determine si lo que está haciendo actualmente coincide con lo que dice que existe para hacer. Si no, decida si va a cortar los elementos extraños o ampliar su misión. Piense en lo que hace bien y lo que puede distraerlo de hacer su mejor esfuerzo en su área de experiencia y excelencia.
Examine las políticas, procedimientos, procesos de trabajo y equipos actuales de su organización. Averigüe cuánto tiempo han estado esos artículos en particular en su lugar. Si se han utilizado durante más de aproximadamente cinco años, debería considerar realizar cambios para reflejar la tecnología actual, las tendencias y los cambios culturales / sociales.
Hable con los miembros de su equipo o empleados. Pídales información, ideas y sugerencias. Esté dispuesto a escuchar las quejas o problemas que enfrentan en sus responsabilidades diarias. Pregunte si su espacio de trabajo y suministros son suficientes para realizar las tareas que se esperan de ellos. Asegúrese de que entiendan cómo su rol se ajusta al objetivo general y la misión de la organización.
Tome sus conclusiones del Paso 1 y el Paso 2 y discútalas con los funcionarios financieros y colegas de la gerencia. Pídales que escuchen con una mente abierta y ofrezcan información sobre cómo la implementación del cambio afectará la capacidad financiera de su organización y cualquier otro impacto. Analice cuidadosamente los pros y los contras antes de tomar la decisión de cambiar.
Consejos
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No piense que tiene que cambiar una política que ha estado vigente durante mucho tiempo si es una política o un procedimiento que funciona bien para su organización. Solo cambie las políticas y procedimientos obsoletos que son un estorbo para sus empleados o clientes. Cuando incluya al personal en las discusiones, escuche sus opiniones y preste una consideración genuina a sus ideas, pero no crea que tiene que implementar todo lo que sugieren.
