Un gráfico de curva S es una representación gráfica del crecimiento a lo largo del tiempo. La curva lleva el nombre de la letra S porque su forma comienza plana, se vuelve empinada y eventualmente se aplana, se asemeja a la forma de la letra S. En la naturaleza, las curvas S se observan con frecuencia al describir el crecimiento de un organismo vivo. Al principio, la tasa de crecimiento es lenta, luego se acelera y finalmente se estabiliza. Los gerentes de proyecto usan la curva en S para describir la relación entre los costos acumulados y las horas de trabajo a lo largo del tiempo.
Terminología de la curva s
Los matemáticos y los gerentes de proyectos emplean una terminología común cuando discuten las curvas S. El punto de partida en un gráfico de curva en S se denomina asíntota inferior. La parte del proceso que es el vértice o nivel de madurez se denomina punto de inflexión. La parte donde el proceso alcanza una meseta se llama la asíntota superior.
Como construir
El S-chart puede construirse manualmente o con un programa de computadora como Minitab, Microsoft Excel, SAS o SPSS. Se necesitan dos variables para construir el gráfico. El tiempo siempre se traza en el eje horizontal o X, mientras que la variable de interés se traza en el eje vertical o Y. Los ejemplos de variables que se pueden trazar en una gráfica S incluyen pulgadas de crecimiento, población en personas, número de horas-hombre trabajadas o costo en dólares.
Utilizado para el seguimiento
Utilice la curva en S para seguir el progreso de un proceso a lo largo del tiempo. Si se sabe que un proceso tiene una forma de S, graficar el proceso puede decirle si el proceso actual está en las fases de inicio, crecimiento o madurez. Las variables comunes que siguen una curva en S son las horas hombre, los costos laborales y los patrones de crecimiento. Dos curvas comunes utilizadas para la comparación son el Pearl y el Gompertz.
Utilizado para la comparación
Compare las tasas específicas de un proyecto con las tasas reales utilizando una curva S. En la gestión de proyectos, por ejemplo, el número de horas hombre se describe en la carta del proyecto. Un gerente de proyecto mantiene el proyecto a tiempo al comparar las horas de trabajo reales utilizadas en cada fase con las horas de trabajo de referencia previstas. El deslizamiento se produce cuando las horas reales utilizadas difieren de las horas de referencia. La detección temprana del deslizamiento puede ayudar al gerente de proyecto a reasignar recursos para evitar tener que pedir más tiempo.
