La rotación de empleados es uno de los problemas más grandes y costosos que enfrentan los empleadores. De acuerdo con el consultor de negocios William G. Bliss, quien también escribió el artículo "Costo de rotación de empleados", el costo de la rotación de personal es en promedio 1,5 veces el salario anual del empleado y puede ser tan alto como 2,5 veces el salario del empleado para la gerencia y los vendedores. Esto es porque la formación es costosa. Capacitar a un empleado desde cero le cuesta al empleador el tiempo del aprendiz y el capacitador, pero también el costo de oportunidad perdida del empleado productivo. Eilene Zimmerman, autora del artículo "The Boom in Boomerangs", informa que un empleado de boomerang puede ser recontratado a "entre un tercio y dos tercios del costo de traer un nuevo recluta". Una de las partes más difíciles del trabajo de un empresario o gerente es contratar empleados de calidad. Aún más difícil puede ser saber cuándo recontratar a un ex empleado.
Reevalúe las circunstancias que rodean la partida del empleado y revise cualquier documentación disponible. ¿Fue la salida voluntaria? Si los servicios del empleado fueron terminados por la gerencia, determine si la razón (s) se debió a un problema temporal, como un flujo de trabajo estacional bajo o problemas derivados de un problema familiar fortuito como la muerte o el divorcio. Sin embargo, si las causas fueran más profundas, como tardanzas constantes, insubordinación o incluso robo o uso de drogas, podría enfrentar problemas similares en el futuro.
Evaluar el riesgo / recompensa de recontratar. ¿El puesto requiere requisitos educativos significativos y una amplia capacitación en el trabajo? Si es así, puede valer la pena pasar por alto algunas transgresiones pasadas menores para renunciar al costo de encontrar y capacitar a un nuevo empleado.
Es legal, y en algunos casos se requiere, que los empleadores realicen verificaciones de antecedentes de los empleados como un precursor para contratar. Algunas empresas exigen que los empleados reciban pruebas de drogas periódicas y aleatorias como condición para el empleo. Este es un procedimiento básico de selección utilizado para eliminar a los candidatos de trabajo más indeseables. Si está considerando volver a contratar a un empleado con problemas documentados de drogas, esto es una necesidad absoluta.
Consigue referencias personales y profesionales. Si el empleado ha trabajado para alguien mientras tanto, asegúrese de hablar con el empleador. Tenga cuidado si su posible recontratación desea retener referencias.
Pregunte a los posibles reingresos por qué desean regresar. De acuerdo con Workforce Management, "las reparaciones son un 40 por ciento más productivas en el trabajo y tienden a permanecer en el trabajo por más tiempo" que las contrapartes recién contratadas. El razonamiento es que los empleados recontratados ahora han explorado el mercado y están más listos para establecerse. Pueden tener todas las respuestas a todas sus preguntas. Deje que cuenten su versión de los hechos y explique por qué volverán a ser un activo para su empresa.
