Para cualquier persona que busque financiamiento externo para fines comerciales, un plan de negocios es absolutamente vital, ya que muestra a los inversionistas y prestamistas por qué deben creer que su empresa tendrá éxito. Si tiene la intención de iniciar una empresa de fabricación de textiles, esto es particularmente importante porque para comenzar se requerirá que tenga más capital de trabajo que muchas empresas menos intensivas en fabricación. Escriba cuidadosamente su plan de negocios y utilícelo para anticiparse a las preguntas e inquietudes que puedan tener los inversionistas y prestamistas.
Resumen ejecutivo
En cualquier plan de negocios, el Resumen Ejecutivo debe aparecer primero. Este resumen detalla todo en las otras secciones, resumiendo todo el plan de negocios en los términos más simples. Escríbalo de tal manera que un lector pueda obtener toda la información más importante de cada una de las otras secciones. A pesar de que es la primera sección del plan de negocios, generalmente es mejor escribir el Resumen Ejecutivo al final.
Descripción de la compañía
Dé una descripción básica de su empresa. Indique dónde se encuentra, qué tipos de telas fabricará y dónde desea venderlos. Escriba los objetivos de la compañía y una breve explicación de cómo logrará esos objetivos. Nombre al personal clave de la compañía y explique cómo están especialmente calificados para operar un negocio en la industria textil.
Análisis industrial y competitivo
Analizar la industria textil. Esto puede requerir que compre un informe de análisis de la industria de una firma de investigación de mercado. Mire por qué los fabricantes de textiles son o no son comunes en su mercado. Si son comunes, diga cómo podrá competir con las operaciones existentes. Si no son comunes, diga cómo superará las barreras que han impedido a los demás. Explique por qué es una buena industria y mercado en el que debe estar: cómo utilizará su posición en este mercado para establecer alianzas clave con compañías que proporcionan materias primas y con clientes clave, como las grandes empresas de fabricación de ropa.
Estrategia de Marketing y Ventas
Detalle donde planeas vender tus textiles. Como fabricante, tratará con los vendedores intermediarios más que con el público en general, por lo que las ventas directas entre empresas serán más importantes que el marketing y la publicidad en general. Indique cómo planea identificar, contactar y trabajar con potenciales clientes mayoristas, como fabricantes de ropa, mantas, muebles y otros productos que puedan usar sus tejidos.
Operaciones, Gestión y Organización.
Describe cómo funcionará tu centro de fabricación. Dé una descripción de su cadena de suministro, detallando de dónde provendrán sus materias primas y cómo las convertirá en el producto final que venderá. Indique cuántos empleados tendrá y planifique la estructura de la empresa, mostrando las responsabilidades de las distintas partes involucradas en la fabricación y el manejo de los materiales y con la administración de los empleados. Como las empresas de fabricación de textiles tienden a tener una gran cantidad de trabajadores, esta es una parte muy importante de su plan.
Finanzas
Tome la información que ha mostrado en las otras secciones y visualice los datos numéricos específicos a ella. Si su empresa tiene un historial de éxito, demuestre ese éxito mostrando los beneficios de los últimos años. Detalle los costos e ingresos proyectados para los próximos tres a cinco años teniendo en cuenta los salarios de los empleados, los pagos de servicios públicos, los pagos de envío, los costos de las materias primas y otros costos, como los seguros comerciales. Demuestre que la compañía podrá sobrevivir incluso en el peor de los casos (si puede) al subestimar las ganancias y sobreestimar los gastos.
