Desde la "competencia central" hasta el "pensamiento del cielo azul" hasta los giros de frase francamente extraños como "abrir el kimono", la jerga de las pequeñas empresas puede volverse bastante turbia por no mencionar más que un poco pretenciosa. Refrescante, la definición del término "evaluador" es casi exactamente lo que piensas que es: alguien que evalúa algo.
Si eso suena un poco amplio, es porque lo es. En el mundo de los negocios, el título de evaluador generalmente se otorga a una persona que ingresa externamente para evaluar o evaluar el plan de negocios de una empresa. Los evaluadores evalúan todo, desde la estructura de un estudio de laboratorio hasta la calidad de los alimentos y la construcción de un plan educativo, por lo que es muy probable que también encajen en su plan de negocios.
Evalúe sus evaluadores
En el inglés de negocios, el Cambridge Dictionary define a un evaluador como "alguien cuyo trabajo es juzgar la calidad, importancia, cantidad o valor de algo".
Podría estar pensando, "pero juzgo la calidad, importancia, cantidad o valor de las cosas para mi negocio todo el tiempo, así que supongo que eso me convierte en un evaluador". No necesariamente. A menudo oirá el término "evaluador independiente", y eso se debe a que uno de los valores clave de incorporar a un evaluador es la oportunidad, o la necesidad, de recibir la evaluación de un ojo juicioso de una fuente externa que, en teoría, Objetivo e imparcial.
Más que ser un asesor independiente, un evaluador es considerado como un experto en la materia o una PYME en cualquier materia que se le solicite evaluar. Esto significa que no solo están calificados y tienen la habilidad suficiente para realizar las tareas o comprometerse con los servicios, sistemas o productos que evalúan, sino también para reaccionar ante cualquier condición anormal sobre la marcha.
Traer en un evaluador
Ahora que sabe lo que es un evaluador, queda una gran pregunta: "¿Cuándo debo llamar a uno para mi pequeña empresa?"
A menudo, los evaluadores independientes trabajan con un equipo de proyecto al comienzo de una nueva empresa, como el inicio de una pequeña empresa o una empresa en un área nueva. En casos como este, el evaluador considerará el alcance completo del desarrollo del proyecto y ofrecerá una difusión completa de sus resultados, a menudo trabajando en estrecha colaboración con el propio equipo. Sus aportes pueden desempeñar un papel en la gestión de las relaciones del equipo, establecer expectativas, diseñar programas, implementar nuevos procesos de flujo de trabajo y mejorar la comunicación. La aportación de un evaluador se basa generalmente en su recopilación sistemática de datos y el análisis de la evidencia recopilada durante el proyecto.
Antes de llevar a un evaluador a bordo, deberá proporcionar al menos un mes de heads-up (como regla general) y tener una copia completa y detallada de su plan de proyecto y una imagen sólida de sus metas, presupuesto, Cronología y perspectivas del personal a la mano. Estos elementos esenciales sirven como la caja de herramientas de inicio del evaluador.
Amplíe su evaluación
Si bien las tasas para los evaluadores varían tanto como los campos en los que trabajan, el centro EvaluATE de la Fundación Nacional de Ciencias recomienda asignar aproximadamente el 10 por ciento de su presupuesto de proyecto para los costos de evaluación. Del mismo modo, debido a la gran variación en los campos y enfoques, no existe una calificación o certificación estándar para los evaluadores. Como tal, es mejor buscar recomendaciones y referencias antes de contratar.
Tenga en cuenta que su evaluador puede darle un poco de terminología básica de evaluación. Tenga en cuenta que la evaluación formativa es generalmente un tipo de evaluación menos formal y flexible que proporciona un indicador de su proyecto en su estado actual, mientras que una evaluación sumativa proporciona una evaluación general al final de un período de evaluación, a menudo comparando los resultados con una norma particular o punto de referencia.
