La estrategia corporativa define en qué áreas de la industria compite una empresa. La estrategia empresarial define cómo compite para obtener y mantener una ventaja competitiva. La planificación estratégica efectiva resulta en la toma de decisiones informadas que permiten a una organización alcanzar sus objetivos. Un cuadro de mando integral que mide el desempeño de la misión y las políticas de una empresa refleja el progreso hacia el logro de estos objetivos. Analizar estos resultados y actuar para mejorar las deficiencias permite el éxito corporativo.
Evaluando el medio ambiente
La evaluación del entorno actual implica el examen de los datos operativos en todos los niveles de la organización y su comparación con los objetivos financieros establecidos por el liderazgo de la empresa. La investigación revela si el personal y la infraestructura disponibles respaldan el negocio de la empresa. La comparación de los datos con los puntos de referencia de la industria proporciona información sobre posibles variaciones, tanto a corto como a largo plazo.
Por ejemplo, puede descubrir muchos proyectos redundantes que progresan simultáneamente en su empresa. Este drenaje de recursos es ineficiente y costoso. Puede ser necesario un análisis adicional. Comprender las barreras organizativas (para que puedan eliminarse) para la colaboración multifuncional en un único conjunto de proyectos es esencial antes de establecer cualquier programa para minimizarlos.
Estableciendo los objetivos
El establecimiento de una dirección estratégica basada en objetivos operativos comienza identificando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas inherentes en el sistema y encontrando formas de capitalizar las fortalezas y oportunidades y mitigar el riesgo planteado por las debilidades y amenazas. Evalúe sus opciones determinando si las acciones propuestas tienen sentido económico, son posibles de lograr en las condiciones actuales y es probable que sean aceptables para los interesados. Construir árboles de decisión convincentes y escenarios hipotéticos puede reforzar su caso para seguir un camino en particular.
Por ejemplo, si determina que la fuerza de su organización y la mejor oportunidad de crecimiento está en su fuerza de ventas y su debilidad en sus centros de demostración anticuados, puede proponer realinear los presupuestos corporativos para respaldar la consolidación de varios centros de demostración más antiguos en un solo estado. -artar las instalaciones que las fuerzas de ventas han reconocido como críticas para los futuros acuerdos con clientes. Los beneficios resultantes de la disminución del espacio de las instalaciones tienen un impacto positivo en las empresas, los empleados y el medio ambiente. Entonces, la nueva dirección estratégica basada en el análisis es una victoria para todos los involucrados.
Evaluando los Resultados
Supervise un cuadro de mando corporativo para garantizar que los objetivos estratégicos reflejen un retorno de la inversión. Examine las áreas que no cumplen con las expectativas para actuar razonablemente con una intervención apropiada. Por ejemplo, si la satisfacción global del cliente disminuye constantemente en un determinado trimestre cada año, examine los comentarios de los clientes para obtener tendencias por producto y región. Si la causa principal parece ser el empaquetado de los artículos de las ventas navideñas, los cambios del instituto para la próxima temporada cumplen con las sugerencias de los clientes.
