Las organizaciones eficaces operan bajo la dirección cuidadosa de sus propietarios, directores y gerentes. Estas personas establecen operaciones de análisis estratégico a nivel corporativo para determinar su eficiencia.
Los tipos
El análisis estratégico a nivel corporativo utiliza varias herramientas, que incluyen análisis político, económico, social y tecnológico (PEST), planificación de escenarios, análisis de cinco fuerzas y análisis FODA. El análisis PEST examina el entorno operativo de la empresa, mientras que la planificación de escenarios implica la creación de diferentes planes ejecutables. El análisis de cinco fuerzas analiza los factores internos o externos que influyen en las operaciones comerciales, y SWOT describe las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
Función
El análisis estratégico puede ayudar a una empresa a planificar qué estrategia debe emplear en el entorno empresarial. Estas estrategias incluyen el crecimiento de las operaciones mediante la diversificación de las operaciones, la estabilización de las operaciones para maximizar los beneficios o la reducción de personal, en las que las empresas pueden consolidar las operaciones para mejorar la funcionalidad o la longevidad.
Efectos
Analizar las operaciones comerciales es una medida de control que ayuda a los propietarios y gerentes de negocios a garantizar que su empresa esté funcionando de la mejor manera posible. Instituir estrategias con resultados medibles ayuda a comprender el retorno de la inversión y medir el valor agregado para la empresa.
