Un plan estratégico corporativo es un documento que describe los pasos necesarios para que una organización crezca y sea más rentable. Los beneficios de la planificación estratégica incluyen asegurarse de que todos los miembros de una organización estén trabajando para lograr objetivos comunes, y que los recursos de la corporación, financieros y humanos, se asignen de la manera más eficiente posible.
Estado de la misión
Una declaración de misión explica por qué la empresa está en el negocio y qué valor pretende proporcionar a sus clientes, empleados, partes interesadas e incluso a la sociedad. La declaración de la misión no puede cambiar de un año a otro. Aunque a veces solo es un párrafo, a menudo requiere una larga discusión entre los ejecutivos que participan en el proceso de planificación, quienes pueden ver a la compañía y sus objetivos de manera diferente.
Análisis de la situación actual.
En el análisis de dónde se encuentra una empresa, estas preguntas se hacen comúnmente: ¿Dónde estamos ahora en relación con nuestros objetivos a largo plazo? ¿Cuáles son nuestras fortalezas y debilidades frente a nuestros competidores? ¿Qué estamos haciendo bien y dónde nos quedamos cortos?
La situación actual también incluye el entorno económico e industrial y cómo estos pueden afectar a la organización. Un plan estratégico para una compañía que está operando en una recesión, o en una industria que está estancada, sería muy diferente a uno para una compañía en una industria en auge.
Visión para el futuro
La visión de la empresa se refiere a veces como la definición del ideal. Los ejecutivos corporativos intentan imaginar cómo podría verse la compañía de tres a cinco años en el futuro, asumiendo que todo va según lo planeado. ¿Cuáles serán los ingresos? ¿Ingresos antes de impuestos? ¿Seremos vistos como el líder en nuestra industria?
La tarea difícil para el equipo directivo es proponer una visión que sea agresiva y realista. Debe desafiar las capacidades de todos los miembros de la organización sin ser tan optimista que posiblemente no se pueda realizar.
El proceso de planificación estratégica se convierte entonces en una cuestión de salvar el abismo entre la situación actual y el ideal.
Metas u Objetivos
Las metas y objetivos más importantes generalmente se establecen primero, como el crecimiento de los ingresos para los próximos tres a cinco años. Pero dado que alcanzar los objetivos más grandes es el resultado de lograr objetivos más pequeños e incrementales, estos también deben ser cuidadosamente pensados. Las metas se establecen para cada división o departamento. Es fundamental que los altos ejecutivos involucren a todos los jefes de división o departamento en el proceso. Los gerentes que participan son más propensos a respaldar el plan estratégico y trabajar enérgicamente para lograrlo.
Estrategias y tácticas
Las metas pintan una imagen del éxito futuro, pero las estrategias y tácticas son los pasos específicos que se deben tomar para alcanzar las metas. Están orientados a la acción. Las estrategias dicen lo que la empresa pretende hacer, como “ingresar al mercado educativo en 2010.” Las tácticas son la forma en que se implementará la estrategia, “campaña de correo directo a las escuelas”. La responsabilidad específica de sus logros se asigna a los miembros del equipo de administración. así como una línea de tiempo para cada uno para ser completado.
