Cómo hacer un plan de negocios para una boutique

Antes de abrir una boutique, es importante que planifique y enfrente cualquier problema que pueda enfrentar durante las operaciones de su negocio. Un método para hacer esto es escribir un plan de negocios. Un plan de negocios es el primer paso para comenzar una boutique, ya que le permite planificar todo en términos de comprar productos minoristas, obtener fondos para el proceso de inicio, hacer un presupuesto y planificar las operaciones del negocio.

Crear una página de título de plan de negocios boutique. Incluya el nombre del propietario y la fecha. En la página siguiente, cree una página de índice para el plan de negocios. Actualízalo a medida que termines cada sección del plan.

Escriba una sección de perfil de boutique y resuma los detalles sobre la boutique. Incluya el nombre del propietario, la dirección física de la boutique, las horas de operación, la fuente de inspiración para la boutique, la lista de productos que la boutique venderá, los servicios que la boutique ofrecerá y quién trabajará en la tienda. Si los trabajadores están produciendo y fabricando los productos, incluya una descripción de cómo se fabricarán los productos y una lista de materiales.

Esquema de las ideas de marketing para la boutique en una nueva sección. Los ejemplos de mercadotecnia para una tienda incluyen comunicados de prensa, fiesta de inauguración de la boutique, anuncios en los periódicos para publicitar las horas de operación, pósteres en los escaparates de la tienda, promociones y concursos, sorteos gratuitos, ventas y descuentos, y creación de un sitio web para la boutique para que la gente pueda comprar en línea.

Cree un perfil de empleado para cada trabajador involucrado durante la fase de inicio de la boutique. Incluya el (los) propietario (s), los empleados que trabajarán en la tienda, los comercializadores de la boutique, el administrador en el lugar, el individuo o equipo de pedidos y ventas, y un contador financiero. Si una persona es responsable de varias o todas las tareas, asegúrese de que aparezca como tal. Debajo del nombre de cada trabajador boutique, escriba su posición y responsabilidades.

Escribe una sección de operaciones que describa cómo funcionará la boutique. Mostrar cómo se completará el pedido de productos en relación con las demandas de la tienda o si los productos serán fabricados y vendidos por el propietario. Planee cómo funcionará la boutique, utilizando los roles de los empleados mencionados. Decida si la mercadotecnia, las finanzas y los pedidos deben realizarse durante el horario de apertura o después de este.

Señale los principales riesgos de operar su boutique. Los ejemplos incluyen la falta de clientes, la falta de ventas, la falta de fondos o la imposibilidad de obtener los productos que desea vender. Proporcione una solución a cada uno de los riesgos, de modo que esté preparado para tomar medidas en caso de que se produzca uno de sus riesgos. Los ejemplos incluyen tener más ventas y promociones, concursos en línea y obsequios gratuitos para atraer clientes y ventas o encontrar más proveedores con una mayor selección de productos si su proveedor actual deja de llevar sus productos ideales.

Planifique un presupuesto para la boutique, que incluye tarifas de inicio básicas y gastos continuos. El presupuesto debe extenderse tres años a partir del día de inicio e incluir las tarifas de alquiler de la boutique (o pagos de hipotecas), seguros, impuestos, servicios públicos, tarifas laborales y salarios de los empleados, pedidos de productos para vender en la tienda y diferentes campañas de marketing. Incluya también sus fuentes de financiamiento básico y una lista de préstamos bancarios o subvenciones que pueden estar disponibles para propietarios de boutiques.

Escriba el resumen ejecutivo después de que se haya completado el informe de negocios. Resalte los puntos principales de cada sección, que incluyen el nombre y la ubicación de la boutique, los propietarios y los jugadores clave en la boutique, las operaciones básicas a diario, la financiación principal y un presupuesto detallado que describe cómo se gasta el dinero en la boutique..