Determinar la viabilidad de un negocio es un paso vital en el proceso de iniciar su propia empresa. Desea asegurarse de que existe la posibilidad de que su negocio tenga éxito antes de comenzar a trabajar para comenzar el negocio. Debe determinar que existe un mercado para su producto, que usted y sus socios comerciales tienen las habilidades para administrar el negocio, y que hay suficiente capital disponible para iniciar el negocio con éxito antes de comenzar a trabajar para iniciar el negocio.
Evalúese y evalúe a sus socios comerciales para determinar si posee las habilidades de administración necesarias para iniciar y administrar una pequeña empresa del tipo que planea abrir. Comprenda que un buen plan de negocios no puede hacer un buen negocio por sí mismo. Sin embargo, un gerente calificado puede tomar un plan de negocios no óptimo y hacerlo funcionar. Asegúrese de tener la capacidad de tomar decisiones, hacerse cargo de las situaciones y trabajar tan duro como sea necesario para tener éxito.
Evalúe el mercado para el producto o servicio que su empresa estará vendiendo. Recopilar información sobre sus clientes potenciales y posibles competidores. Determine una estrategia de publicidad, una estrategia de precios y una estrategia de distribución. Calcule los costos de estas cosas y compárelos con sus ingresos estimados para ver si obtendrá una ganancia lo suficientemente grande como para que el negocio sea viable. Realizar la investigación de diferentes maneras. Puede realizar encuestas, usar Internet y leer las publicaciones comerciales de su industria.
Calcule sus costos de inicio estimados. Incluya al menos tres meses de gastos operativos en sus costos de inicio; es probable que su negocio tarde al menos en comenzar a obtener ganancias. Determine cuánto de los costos iniciales puede financiar con su propio capital. Busque préstamos bancarios, inversores o socios comerciales para obtener el capital de inicio adicional. Asegúrese de tener suficiente capital para iniciar y administrar el negocio de manera efectiva hasta que sea rentable antes de comenzar a gastar dinero.
Evalúe su potencial de éxito en base a estos criterios. Pregunte a otros por su evaluación basada en sus cálculos y predicciones. Asegúrese de que la emoción no sea parte de la ecuación y que todos evalúen sus perspectivas de éxito objetivamente. Si determina que el negocio no es viable por algún motivo, intente modificar su plan de negocios para corregir los problemas y aumentar la viabilidad de su propuesta.
Consejos
-
Ser completamente objetivo al determinar la viabilidad de un negocio. No abrir un negocio que pueda fallar puede ahorrarle mucho dinero.
