Una violación ética ocurre cuando alguien dentro de un sistema o comunidad hace una elección ética que establece un estándar por el cual otros pueden tomar una decisión similar. El peligro de las violaciones éticas es que son un cambio fundamental en la ética de su organización. Cuando se produce una violación ética, debe actuar rápidamente para reparar el daño a su organización y luego analizar la naturaleza de la violación; determine si el incumplimiento no fue ético y si debería incitar un cambio en sus reglas o dar lugar a un castigo severo para la persona que inició el incumplimiento.
Defina la naturaleza de la violación ética e incluya todos los elementos específicos de la violación. Manténgase objetivo y mire la situación en su totalidad. Enumera todos los elementos que descubras. Por ejemplo, si uno de sus empleados actuó de manera inapropiada con una empleada de su departamento, debe enumerar la diferencia en su estado laboral, la forma en que se acercó a ella, su respuesta y las condiciones en las que ocurrió el evento.
Evalúe la naturaleza de la infracción, incluido cada elemento que enumeró. Determine qué estándar ético específico no cumplió su ofensor durante el evento. Como ejemplo, su empleado violó sus normas éticas contra el acoso sexual y las citas interoficiales. Listar estas infracciones específicas.
Pregúntese si la infracción debe convertirse en una acción permitida universalmente en las circunstancias en que el individuo cometió la acción. Recuerde que un incumplimiento ético en una organización permite futuros incumplimientos éticos similares si no realiza ninguna acción para corregir el comportamiento. Pregúntese si desea trabajar en un entorno en el que a los compañeros de trabajo se les permita repetir las acciones de su empleado.
Enumere las posibles desventajas de permitir que la infracción se convierta en un estándar ético, como daños futuros por infracciones reiteradas. Determine si vale la pena permitir que esa actividad continúe. Por ejemplo, te das cuenta de que las posibles ramificaciones de la actividad inapropiada repetida podrían llevar a juicios, pérdida de empleados y una futura incapacidad para atraer empleados de calidad a tu empresa.
Actúe según su decisión para reforzar su estándar ético o permitir que la acción sea un nuevo estándar ético. Si ya existe un castigo por la infracción, ejecute el castigo y repare la infracción o diseñe un nuevo castigo si no existe uno. Si decide que se debe permitir la nueva acción, establezca su nueva regla como un estándar ético universal para su organización. Por ejemplo, decidir despedir al empleado infractor, lo que demuestra que no se aceptarán infracciones similares en su estándar ético.
