Los indicadores clave de rendimiento (KPI), series de datos, cuentan una historia al medir el rendimiento de los procesos dentro de una empresa. El seguimiento de un KPI en forma de tasa o porcentaje puede ayudar a la administración a determinar si las operaciones actuales generan ganancias o pérdidas. La administración utiliza el análisis extraído de los KPI para tomar decisiones estratégicas para mejorar la productividad. Por ejemplo, rastrear el desgaste voluntario puede proporcionar información sobre si la empresa está perdiendo su mejor talento o gastando más de lo que debería en la contratación para cubrir puestos vacantes.
Recopile datos del año hasta la fecha sobre empleados permanentes y personas que abandonan voluntariamente de la base de datos del sistema de recursos humanos. Base de datos del empleado hasta la fecha en las instantáneas de fin de mes.
Calcule el número promedio de empleados permanentes sumando los totales de fin de mes y dividiendo por el número de meses. Por ejemplo, si ejecuta el promedio del año hasta la fecha en abril, use la siguiente fórmula:
(Enero + febrero + marzo) / 3 = número promedio de empleados
Calcule el porcentaje de deserción voluntaria dividiendo el número promedio de empleados por el número del año hasta la fecha de abandonos voluntarios.
Consejos
-
Trabaje con el equipo de administración de recursos humanos o análisis de la fuerza laboral de su empresa para recopilar conjuntos de datos iniciales si no tiene acceso directo.
Utilice la misma fórmula para analizar mejor los datos para interpretaciones adicionales, como el desglose por título, género, departamento o ubicación.
Advertencia
Comprenda las reglas y definiciones que la empresa ha establecido para todos los datos que recupera de los sistemas de recursos humanos.
