El Cuerpo de Marines de los Estados Unidos utiliza varios estilos de liderazgo para que los oficiales comuniquen las órdenes a los subordinados. Estos estilos varían entre dos extremos donde el oficial al mando es la única voz en la estructura de liderazgo para un modelo de comando en el que los subordinados pueden comunicarse con los superiores para moldear las decisiones de comando y las estrategias militares.
Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático otorga autoridad absoluta al oficial al mando para tomar decisiones y asignar personal. El oficial o soldado de la Infantería de Marina al mando de una unidad determinada es responsable de todos los aspectos de los parámetros de la misión y del desempeño de sus subordinados. Estos subordinados no tienen poder para ofrecer opiniones sobre asignaciones dadas y no están autorizados a trabajar independientemente de las órdenes de la misión.
Liderazgo democratico
El liderazgo democrático le da a cada miembro de la unidad o estructura de liderazgo la misma voz para hacer sugerencias para las decisiones de comando. Este es el otro extremo del espectro de un estilo de liderazgo autocrático de la Infantería de Marina. Los subordinados son libres de tomar decisiones dentro de los parámetros de la misión. Sin embargo, la decisión final con respecto a los parámetros de la misión todavía la toma el oficial al mando, y los subordinados no pueden cambiar los parámetros de la misión simplemente para adaptarse a un curso de acción.
Contando la variación de estilo
La narración es una variación del estilo de liderazgo autocrático del Cuerpo de Marines. El liderazgo se involucra en la comunicación unidireccional con los subordinados para comunicar los detalles de la misión y las tareas específicas. Este estilo de liderazgo es común en situaciones de combate donde las órdenes deben comunicarse de manera rápida y clara y no están abiertas para discusión. De acuerdo con el sitio web de Military Training.net, los marines esperan que los líderes asuman este estilo en situaciones de crisis. Los marines experimentados pueden encontrar este estilo desmoralizador porque los líderes no los utilizan como un recurso humano en la toma de decisiones.
Variación de estilo delegante
Este estilo de liderazgo es una variación del liderazgo democrático y se caracteriza por una supervisión mínima con el oficial al mando que proporciona los parámetros de la misión. A cada marine se le otorga la autoridad necesaria para completar su tarea dada, de modo que el líder de la unidad no tenga que supervisar activamente cada detalle de la misión. Un ejemplo de este estilo es un sargento de artillería dirigido a supervisar los simulacros de disparo para que el oficial al mando pueda atender otros asuntos.
Variación de estilo participante
La comunicación bidireccional entre los subordinados y la estructura de comando es una característica de este estilo de liderazgo. La estructura de comando involucra la experiencia y las opiniones de sus marines de menor rango, y utiliza esta información para dar forma a las decisiones y estrategias. Los comandantes de batallones a menudo usan este estilo de liderazgo para compilar figuras y estimaciones de personal para tomar decisiones de combate efectivas y mover tropas para una efectividad óptima.
