Los gerentes pueden no ser psíquicos, pero un buen gerente debe poder predecir el futuro con una certeza razonable. La herramienta del gerente para predecir el futuro es su presupuesto. Para ser lo más preciso posible, un presupuesto no debe basarse en especulación pura o trabajo de adivinación. En su lugar, debe decidirse con cuidado basándose en información objetiva y experiencia pasada.
Calcule sus ingresos esperados de las ventas. Para cada producto o servicio, estime el valor en dólares de las ventas esperadas. Estos deben basarse en sus ventas anteriores y sus expectativas de crecimiento. Por ejemplo, si sus ventas de un producto fueron de $ 20,000 cuando espera un crecimiento del 10 por ciento, sus ingresos presupuestados deberían ser de $ 22,000.
Calcule los ingresos por intereses esperados. Multiplique la tasa de interés de sus ahorros por la cantidad de dinero esperada que tendrá a lo largo del año. Por ejemplo, si espera conservar $ 50,000 en ahorros a una tasa de interés del 3 por ciento, sus ingresos por intereses serían de $ 1,500.
Tabule la cantidad de dinero que espera obtener al financiar sus ventas, si ofrece financiamiento. Multiplique la tasa de financiamiento que cobra por el valor en dólares esperado de las ventas financiadas para obtener sus ingresos presupuestados.
Calcule cualquier otra fuente de ingresos que espera recibir; Cada negocio varía y puede tener diferentes fuentes de ingresos. Base estos ingresos esperados de los ingresos anteriores, contabilizando el crecimiento al igual que con los ingresos de ventas presupuestados.
Advertencia
Evite el impulso de los ingresos por debajo del presupuesto. La subestimación de los ingresos puede hacer que una empresa ralentice la producción y cause graves interrupciones cuando los resultados son inexactos. Trate de tener un presupuesto que sea lo más preciso posible.
