Si tiene experiencia en el mantenimiento y reparación de impresoras, es posible que pueda transformar esa experiencia en un negocio próspero. Ya sea que elija reparar las impresoras como una actividad complementaria a tiempo parcial o hacer que sea una ocupación de tiempo completo, administrar un negocio de reparación de impresoras puede ser lucrativo. Muchas empresas han comenzado a subcontratar las reparaciones de sus impresoras a empresas de terceros y técnicos individuales, y esto representa una oportunidad importante para aquellos con el tipo adecuado de experiencia.
Determine el alcance de su negocio. Muchos técnicos de reparación de impresoras optan por comenzar poco a poco mediante la reparación de impresoras a tiempo parcial. Comenzar con un negocio de medio tiempo es una excelente manera de probar las aguas sin renunciar a su carrera a tiempo completo.
Investigue el mercado local antes de comenzar. Use el directorio de empresas locales para determinar cuántas pequeñas y medianas empresas operan en su área. Las grandes empresas nacionales a menudo utilizan su propio personal interno para la reparación de impresoras o subcontratan esos servicios a empresas más grandes. Las pequeñas y medianas empresas, por otro lado, pueden ser más receptivas a los técnicos de reparación de impresoras individuales.
Consulte con un abogado que se especializa en la creación de pequeñas empresas. Hay una serie de consideraciones importantes al iniciar un nuevo negocio, incluidos los impuestos, la estructura comercial y los requisitos de licencia. Un buen abogado podrá guiarlo en el proceso y ayudarlo a que su negocio comience de la mejor manera.
Únase a su Cámara de Comercio local y su capítulo local del Better Business Bureau. Estas organizaciones comerciales son una excelente manera de establecer contactos con otros profesionales y hacer correr la voz acerca de su negocio.
Haga contacto personal con los propietarios de pequeñas y medianas empresas en su área. Obtenga tarjetas de presentación y llévelas con usted cuando visite sus negocios locales. Si es posible, intente organizar una reunión con los encargados de tomar decisiones en cada compañía. Conseguir el oído de la persona a cargo de los servicios de mantenimiento y la tecnología informática es la mejor manera de desarrollar su negocio.
