Jugar juegos de la vida real es una forma efectiva de enseñar sobre el liderazgo situacional. Existen básicamente tres estilos de liderazgo: autocrático (toma decisiones sin consultar a otros), laissez-faire (manos libres, le da poder al personal para tomar decisiones) y democrático (consulta con el personal en el proceso de toma de decisiones). La capacitación en liderazgo situacional es una estrategia efectiva para ayudar a los líderes a comprender la necesidad de ser camaleones cuando lideran y utilizan diferentes estrategias de liderazgo según las diferentes situaciones.
Barco de salto
El propósito del juego de saltar el barco es darles a los participantes la oportunidad de pensar en estilos de liderazgo y hacer una lista de situaciones de trabajo de la vida real que requerirían abandonar un estilo de liderazgo natural por uno más efectivo; o para saltar la nave. Para comenzar, dé a cada equipo tres hojas de papel de rotafolio y pídales que escriban un estilo de liderazgo en cada uno (autocrático, laissez-faire y democrático). Dé a los equipos 45 minutos para anotar situaciones de la vida real para las cuales usar cada estilo de liderazgo sería un desastre. Pida a los equipos que coloquen sus hojas en la pared, revíselas con el grupo y facilite una discusión.
A quien vas a llamar
La esencia de este juego es hacer que los participantes escriban un resumen de un párrafo de una situación de trabajo que va mal y que el grupo determine qué estilos de liderazgo serían los más y los menos efectivos para abordar la situación. Reúna los párrafos y numérelos en orden consecutivo en la parte superior de las páginas. Divida al grupo en dos equipos dando a cada equipo la mitad de los párrafos. Pídales que decidan qué estilo de liderazgo (autocrático, laissez-faire y democrático) sería el más eficaz y menos eficaz para resolver el problema y escriba sus respuestas en una hoja de papel que identifique el número en la parte superior de la página y sus opciones. Haga que los grupos cambien de párrafos y hagan lo mismo. Cuando todos los párrafos hayan sido discutidos, revíselos con el grupo y pídales que identifiquen sus opciones. Facilite una discusión cuando las opciones del grupo sean diferentes.
Patos en una fila
Este juego les brinda a los participantes la oportunidad de desarrollar un proceso de toma de decisiones de tres a cinco pasos para usar cuando surgen situaciones difíciles de liderazgo. Divida a los participantes en parejas para este juego y pídales que trabajen juntos durante unos 30 minutos y defina los pasos que sigue un líder eficaz para determinar cómo manejar una situación. Cuando se acabe el tiempo, pida a las parejas que revisen sus pasos para el grupo y escriban sus pasos en una hoja de rotafolio. Recorra la sala y haga que todas las parejas revisen su proceso. Después de que todos hayan informado, facilite una discusión que conduzca a un consenso grupal sobre los tres a cinco pasos más efectivos a tomar.
