El diseño de un sistema de recompensa para los empleados debe hacerse teniendo en cuenta quiénes son. Determinar qué motiva a un trabajador es algo difícil de alcanzar en muchas empresas de todo el país. Sin embargo, puedes dar un paso para ayudar a eliminar el misterio. Puedes preguntarles. Interesarse en lo que desean y hacer que eso suceda podría ser el mejor sistema de recompensa. No requiere mucho dinero ni tiempo. Por lo tanto, como gerente que diseña un sistema de recompensa para los empleados, primero debe comenzar con lo básico. Permitir ingresos para ayudar a guiar su dirección.
Averigüe qué es importante para sus empleados mediante la creación de una encuesta para preguntarles directamente. Pregunte a los empleados qué los motiva y qué recompensas sienten que son apropiadas para sus posiciones y objetivos laborales. Las encuestas deben ser breves y concisas, no más de una página. Deje poco espacio para las respuestas gratuitas que son opiniones independientes compartidas en declaraciones. Proporcione opciones, como A, B o C, para guiar las respuestas y categorizarlas mejor.
Tomar los datos recogidos y formular un plan de recompensa. Decida si los esfuerzos financieros o de aumento de la autoestima serían los más apropiados para cada empleado individual. Recuerde, cada persona es diferente y, a veces, los incentivos deben cambiar de persona a persona. El sistema de recompensa debería reforzar el comportamiento positivo, como una mayor productividad. La recompensa podría ser una mejor plaza de aparcamiento o un almuerzo gratis pagado a través de una tarjeta de regalo de la gerencia con un comentario de elogio satisfactorio.
Implementar el plan de recompensa a modo de prueba para determinar la efectividad. Una señal de que funciona es si observa un cambio ascendente en los ingresos o la productividad. Probar el sistema de recompensa por un período de tiempo específico, como tres meses. Conceda tiempo suficiente para completar un análisis general de qué tan bien mejora cada trabajador en función del diseño estratégico del sistema de recompensas.
Establezca un sistema de recompensa permanente para los empleados en función de la prueba y la encuesta recopilada. Este sistema de recompensa debe anunciarse e incorporarse a la política de la empresa para permitir que todos tengan la oportunidad de conocer plenamente cómo obtenerlo. No debe ser algo alcanzable para cualquier trabajador que cumpla con un punto de referencia o meta designada.
Renovar el diseño de un sistema de recompensa para los empleados a medida que evolucionan. Es un sistema que debe ser revisado cada año y se pueden introducir nuevos incentivos. Haga que el diseño de la recompensa sea claro, que se pueda monitorear y obtener. Las hojas de cálculo y otros tipos de métodos de reporte funcionan bien. Se debe considerar que es justo que el diseño de recompensa se convierta en un éxito final en la generación de más ingresos, que es el propósito de recompensar a los trabajadores.
