El rol percibido del líder empresarial ha cambiado con el tiempo y el rol autoritario que alguna vez fue común en la década de 1950 ya no es apropiado, según la revista Entrepreneur. Con el clima de negocios cambiando rápidamente, la cualidad más importante de un líder es la capacidad de adaptación.
Roles de liderazgo
Según Changing Minds, los roles de liderazgo han evolucionado desde lo autoritario a lo conductual (centrado en la finalización de la tarea) a lo situacional (centrado en la situación actual). Algunos factores de gran liderazgo resisten la prueba del tiempo, según Emprendedor. Estos incluyen la capacidad de innovar, ejecutar proyectos y presentar un modelo sólido para el personal. El rol de liderazgo que está emergiendo ha sido referido como el Guerrero Iluminado. Mark Stevens, autor de "Your Management Sucks", se cita en el artículo de Entrepreneur como promotor de la decisión, la perspicacia y la voluntad constante de desafiar las convenciones de la empresa.
Guerreros iluminados
Según Stevens, el líder ilustrado siempre está buscando oportunidades para implementar antes de que lo haga la competencia. Toma información de muchas fuentes para detectar nuevas posibilidades. El líder debe ser un guerrero en el sentido de que debe tener una pasión por lograr un objetivo y la voluntad de atacar no solo a la competencia, sino también a cualquier debilidad o debilidad personal en la organización. No se trata de despedir a personas que no están haciendo el trabajo, sino de preguntar: "¿Qué no estamos haciendo bien?" y luego actuando sobre ello. Es una guerra contra la complacencia ", dijo Stevens.
Nuevo entorno de negocios
El rápido ritmo del avance tecnológico es una de las razones para los nuevos roles en el liderazgo. El ágil Enlightened Warrior está informado sobre la última tecnología que podría dar a la organización una ventaja competitiva. Otros cambios incluyen la creciente diversidad en la fuerza laboral estadounidense y la anticipada escasez de empleados a medida que los Baby Boomers se jubilan.
Roles de liderazgo del siglo XXI
Según Marty Linsky, cofundador de Cambridge Leadership Associates, si un líder tiene una sola habilidad, debe ser la adaptabilidad. Las condiciones del mercado pueden cambiar prácticamente de la noche a la mañana, según Linsky, y "La idea general de que el cambio es la norma y no la excepción no es una modificación, sino un cambio profundo en su trabajo como CEO". Los líderes necesitarán crear un entorno de trabajo donde se anima a los empleados a expresarse y desafiar suposiciones.
Perspicacia y juicio
El líder debe ejercer cuidadosamente la percepción de qué cambios son realmente beneficiosos y cuáles no. La autoconciencia es otra habilidad importante para los líderes, y antes de abordar los desafíos de los líderes de la organización, se les aconseja que analicen honestamente sus fortalezas y debilidades.
