Las preguntas de la entrevista basadas en la competencia requieren que los solicitantes discutan cómo pueden satisfacer el nivel de habilidades y habilidades requeridas para un puesto. Un entrevistador puede preguntarle qué experiencia tiene al tomar información de nuevos clientes o pacientes. Usted describiría experiencias de trabajo pasadas y escenarios de capacitación. En base a lo que usted dice, un entrevistador determina si realmente conoce las técnicas de admisión.
Omite competencias importantes
Una entrevista basada en competencias tiene desventajas para la organización. En aras del tiempo, una organización elige determinadas competencias esenciales para una organización o posición. Entonces el entrevistador apunta estas competencias con preguntas estructuradas.Una desventaja es que estas preguntas no cubren todas las competencias que una persona necesita, y la discusión generalmente no tendrá lugar en un orden cronológico que el entrevistador puede seguir. Discutidos fuera de contexto, los ejemplos de las competencias de un candidato podrían estar incompletos.
Renunciar a las sondas
Si se da por vencido para realizar preguntas de sondeo para atenerse a las preguntas programadas, al estandarizar su enfoque para todos los candidatos, podría perderse la información importante que un candidato podría compartir. Por ejemplo, puede pedirle a una persona que amplíe la respuesta a una pregunta basada en la competencia, pero es posible que no obtenga suficientes detalles sobre cómo una persona cree que cumplió con los requisitos para determinar si se ha cumplido.
Evaluación
Estas entrevistas son valiosas solo si las preguntas están redactadas correctamente. Por ejemplo, la pregunta de la entrevista no debe apuntar a la respuesta correcta, como una pregunta principal, o revelar cómo se evaluará a una persona para su respuesta. Una desventaja es cuando un entrevistador responde a un entrevistado haciendo una pregunta de seguimiento o con una declaración evaluativa que indica que ha tenido éxito o no en la demostración del nivel correcto de competencia en esa parte de la entrevista.
Los altos estándares no producen un buen partido
Cuando las entrevistas basadas en la competencia se basan en un puesto de trabajo con calificaciones mínimas altas, una organización puede encontrar candidatos que estén muy sobrecualificados. El ejemplo es el supervisor de primera línea que se contrata, pero esta persona realmente tiene 10 años de supervisión de profesionales, no de trabajadores de línea. Este tipo de contratación para un puesto directivo de nivel de entrada no sería el adecuado para la organización. Una organización debe hacer coincidir las calificaciones laborales con competencias laborales específicas con expectativas realistas de lo que un candidato ideal tendría en su pasado.
