Cómo llevar a cabo las revisiones de los empleados. Las revisiones de los empleados son una excelente manera de asegurarse de que los trabajadores y los empleadores estén de acuerdo en lo que respecta a las expectativas y el desempeño. Especialmente en una empresa grande, donde el trabajador individual puede perderse entre la masa, es importante reservar tiempo para abordar los aspectos positivos y negativos del desempeño de un empleado a lo largo del año.
Opiniones de empleados
Decidir el propósito de la revisión de antemano. Tanto si desea evaluar el desempeño general de un trabajador en la empresa como si desea abordar la productividad o sugerir cambios, avise al empleado con anticipación para que tenga la oportunidad de trabajar más en los detalles específicos entre revisiones.
Se consistente. Cree una tabla o cuestionario que pueda usar como guía para ayudarlo a evaluar dónde está el empleado y dónde espera que esté. Use las mismas preguntas mes tras mes para ver cómo están cambiando las respuestas. Algunos empleadores prefieren una tabla numerada o una lista preestablecida de factores calificativos, pero lo que elija no es tan importante como su uso.
Decidir en el momento de las revisiones. Es probable que cada mes sea demasiado frecuente, a menos que la empresa esté completamente orientada a la venta y necesite asegurarse de que los trabajadores cumplan con sus cuotas. De lo contrario, probablemente sea más sensato realizar revisiones de los empleados no más de dos veces al año. Establecer tiempos específicos y fijos también puede hacer que sea menos estresante para todos los involucrados, ya que las personas tendrán tiempo para prepararse para las reuniones.
Ofrecer comentarios. Esto significa que el empleado sepa sobre sus debilidades y fortalezas. Puede dar sugerencias sobre cómo se pueden implementar los cambios, o preguntar al empleado cómo ve su futura posición y qué le gustaría hacer para mejorarlo.
Realice revisiones en un ambiente positivo, sin apresurar el proceso ni hacerlo sentir como una situación de vida o muerte. Programe suficiente tiempo con cada empleado para que pueda escuchar sus inquietudes o solicitar cambios. Si es posible, hágales saber a todos cuánto durará la revisión, para que no haya sorpresas cuando llegue el momento.
Consejos
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Si bien es importante hacer hincapié en lo positivo, asegúrese de encontrar algo en lo que el empleado pueda trabajar. Esto no debe hacerse como una forma de socavar la confianza, sino como una forma de empujar a las personas hacia la excelencia.
