La gestión de la operación y producción no es un concepto nuevo, de hecho, su historia se remonta a finales del siglo XVIII. Comenzando justo antes de la revolución industrial, y continuando en el siglo XXI, la gestión de la operación y la producción se ha desarrollado continuamente, permitiendo una mayor y mayor eficiencia de la producción. Los estudiantes de gestión y los profesionales se beneficiarán de la comprensión de estos desarrollos.
siglo 18
La historia más temprana de las operaciones y la gestión de la producción la da Adam Smith en su libro "Una investigación sobre la naturaleza y las causas de la riqueza de las naciones", publicado en 1776. En este trabajo, Smith explica cómo la división del trabajo permite más Producción eficiente. Según Smith, las personas son productoras más eficientes si cada persona trabaja en un solo componente, en lugar de construir el producto de principio a fin.
Siglo 19
En el siglo XIX, los avances tecnológicos dieron lugar al uso de piezas intercambiables. Estos son componentes de un producto que están estandarizados de acuerdo con especificaciones precisas. Anteriormente, cada componente tenía que ser personalizado para el producto específico. Industriales como Eli Whitney y Marc Isambard Brunel utilizaron piezas intercambiables para desarrollar sistemas de producción altamente eficientes en los que los trabajadores podían simplemente construir componentes que se ensamblarían al final del proceso.
Principios del siglo 20
A principios del siglo XX, Henry Ford llevó la división del trabajo y el uso de piezas intercambiables un paso más allá, creando el método de fabricación de la línea de ensamblaje. Este método revolucionó la administración de la operación y la producción, permitiendo a Ford producir un alto volumen de autos a precios asequibles. Este método de producción ha sido adoptado por muchos otros productores, lo que permite la producción en masa de bienes de consumo baratos.
Período contemporáneo
En la segunda mitad del siglo XX, se han desarrollado varios sistemas de gestión de producción y operación. El enfoque de la mayoría de estos sistemas es crear una mayor eficiencia en el proceso de producción. Algunos de los sistemas más populares han incluido Six Sigma, que fue desarrollado por Motorola; manufactura esbelta, que fue desarrollada por Toyota; e ISO 9000, que fue desarrollado por la Organización Internacional de Normalización.
