En los últimos años, frases como "hacer más con menos" se hicieron comunes en el lugar de trabajo. Durante la reciente recesión económica nacional, muchas organizaciones tomaron decisiones difíciles sobre la dotación de personal, incluida la eliminación de puestos vacantes, la reducción de las horas disponibles y el despido de trabajadores. Las reducciones de la fuerza laboral no siempre indican una reducción de las cargas de trabajo y, en última instancia, la necesidad de contratar nuevo personal puede surgir. Los gerentes que buscan personal adicional deben abordar el liderazgo de la compañía con recomendaciones estratégicas para aumentar la fuerza laboral.
Determine la conveniencia de su solicitud. Las organizaciones que luchan por alcanzar los objetivos de ingresos pueden establecer que las contrataciones se congelan o se niegan a contratar para cualquier otra cosa que no sean las posiciones más esenciales. Las empresas que se recuperan de tiempos difíciles pueden querer observar tendencias antes de hacer nuevas proyecciones de personal, y mucho menos acciones.
Reúna apoyo cuantificable para su solicitud. Recopile información colateral sobre la carga de trabajo actual y el desempeño actual del personal. Tome nota de factores como que los empleados tengan que trabajar horas adicionales para satisfacer las demandas de productividad.
Observe el mercado laboral en general, así como su industria, para obtener información relevante sobre las prácticas actuales de contratación de personal.
Determine los tipos de posición más adecuados y rentables para satisfacer sus necesidades de personal. ¿Necesita otro ingeniero o podría un empleado a nivel profesional para llenar la brecha de productividad? ¿Necesita otro profesional a tiempo completo o puede un par de técnicos a tiempo parcial satisfacer sus necesidades?
Informe a su jefe o equipo de liderazgo sobre sus inquietudes con respecto a los niveles de personal y solicite la oportunidad de discutir de manera más formal.
Presentar muchos escenarios de personal para su consideración. Articule lo que prevé para la organización si mantiene el status quo, toma una decisión conservadora de personal o opta por su recomendación de personal ideal.
Consejos
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Prepárese para defender su solicitud, especialmente si la organización ha tenido problemas recientemente. Responda a las solicitudes de información adicional de manera oportuna y respetuosa.
