"Límites organizacionales" es un término usado en negocios y en la profesión legal principalmente para distinguir una compañía de una compañía separada pero relacionada. C. Marlene Fiol escribe en la edición de junio de 1989 de "Administrative Science Quarterly" que los límites organizativos son divisores imaginarios destinados a distinguir una empresa de las influencias externas pero cercanas. Existen muchas teorías acerca de cómo se pueden identificar los límites organizacionales, y se definen de manera diferente en el contexto de un contrato de negocios, un proyecto de investigación o las operaciones diarias de una empresa.
Enfoques realistas y nominalistas
Algunos creen que la forma en que se definen los límites de la organización depende de quién los está definiendo. El editor del libro "The Blackwell Companion to Organizations" describe dos enfoques diferentes. El enfoque realista es cuando un miembro de la organización o equipo de investigación identifica los límites que son evidentes para ellos.El enfoque nominalista "adopta una perspectiva conceptual" para identificar los límites que podrían ser relevantes para la organización o la investigación. El enfoque realista es usado con más frecuencia por los miembros de una organización, mientras que el enfoque nominalista se usa generalmente en contextos de investigación.
Límites espaciales y temporales
Los límites también se pueden definir como espaciales o temporales, como se hace en la teoría de la gestión empresarial del día a día. Los ejemplos de límites organizacionales espaciales incluyen una oficina de la empresa, un cubículo, una tienda minorista o un área de trabajo, mientras que los límites temporales pueden ser horarios de oficina abiertos, horarios individuales, políticas de la empresa y fechas límite. Esto también puede aplicarse para determinar los límites de los departamentos autosuficientes o interdependientes dentro de una empresa grande.
Límites cíclicos
Otro enfoque más es identificar los límites mediante el examen de la información y los recursos que se reciben cíclicamente, se procesan internamente o se envían fuera de la organización. La información y los recursos que no forman parte del ciclo están fuera de los límites de la organización. Un enfoque similar es rastrear las frecuencias de interacción y prestar atención a dónde disminuyen, que es donde estarían los límites. En este estado de pensamiento, la organización consta de todas las actividades en las que participa la organización, donde los participantes tienen la capacidad de comenzar, continuar o terminar con las conductas. Cuando los participantes ya no pueden hacerlo, han cruzado el límite de la organización.
Teorías y aplicaciones de los límites cíclicos
Fiol teoriza que existe una relación cíclica entre estos límites, las percepciones de autocontrol y la unidad organizativa. Cuando los miembros de la unidad sienten que su autocontrol está siendo amenazado, hacen que sus percepciones de los límites sean más concretas, lo que hace que se sientan más autocontrol. Tener límites cíclicos suele ser la preferencia a la hora de elaborar un contrato legal para una empresa conjunta o al evaluar en la escala de gestión empresarial diaria. También se pueden utilizar para evaluar de manera preeminente la probabilidad de que una empresa entre en un acuerdo de empresa conjunta, porque las investigaciones han demostrado que los ejecutivos que valoran el control y los sólidos límites organizacionales tienen menos probabilidades de entrar en acuerdos en los que ese control se vería comprometido.
Enfoque de los límites
Los enfoques para estudiar o tratar con los límites de la organización pueden variar en el enfoque. Pueden examinar a los actores, o personas involucradas con la organización que están afectadas por el límite; las relaciones, qué patrones de comportamiento son causados por los límites; y actividades, qué eventos están sucediendo alrededor o debido a los límites de la organización.
