El liderazgo de una empresa implementa procedimientos adecuados y efectivos de gestión de contratos y adquisiciones de proyectos para mejorar las actividades operativas corporativas a corto y largo plazo. Estos procedimientos también ayudan a los altos ejecutivos a garantizar la finalización puntual de las tareas.
Adquisiciones de proyectos
La adquisición del proyecto consta de procedimientos, directrices y herramientas que utiliza una empresa para garantizar la finalización oportuna de las actividades del proyecto. Un gerente de proyecto supervisa las actividades de adquisición, discute con proveedores externos y proveedores de recursos, asegurándose de que los contratistas cumplan con las especificaciones del proyecto y proporcionen bienes y servicios a tiempo.
Gestión de contratos
La gestión de contratos se relaciona con las técnicas que una empresa aplica para monitorear el desempeño del contrato y garantizar que las partes de un contrato cumplan con las pautas. Un administrador de contratos corporativos también revisa los costos y prepara informes de variaciones, comparando los costos reales con los montos del presupuesto.
Relación
La gestión de contratos es distinta de la contratación del proyecto. Ambos conceptos, sin embargo, pueden interrelacionarse. Por ejemplo, un gerente de proyecto puede firmar acuerdos de adquisición con proveedores y contratistas externos. El líder del proyecto puede trabajar con un administrador de contratos para garantizar que los socios comerciales cumplan con las tareas de acuerdo con las especificaciones del proyecto.
