Los subsistemas de organización son partes de una organización que trabajan juntas para un propósito común: que la operación se ejecute con éxito. Ejemplos de subsistemas organizacionales son estructura, visión, estrategia y cultura. Independientemente, estos subsistemas tienen su propia estructura e ideas, pero juntos se convierten en el núcleo de la organización. Cada organización es tan fuerte como su eslabón más débil, por lo que todos estos subsistemas tienen que trabajar juntos con la misma misión y valores para fortalecer la organización en su conjunto.
Visión
La visión de una organización involucra la misión y los valores de la organización. La visión describe qué es la empresa, cuál es el propósito y hacia dónde quieren ir en el futuro. La visión es extremadamente importante para que cada empleado la acepte. Una vez que se define claramente una visión, todos los miembros de la organización deben compartir y trabajar hacia los objetivos colectivos de esa visión.
Cultura
La cultura de la organización describe el ambiente y el ambiente. Incluye el comportamiento, la actitud y la ética de trabajo de las personas. La cultura de una organización debe estar basada en el aprendizaje, para que las personas siempre sientan la necesidad de aprender cosas nuevas y aceptar el cambio. La visión compartida de la organización ayudará a construir una cultura sólida de la que las personas disfrutarán de ser parte.
Estrategia
Las políticas y procedimientos de una empresa ayudan a conformar la estrategia de la organización. La estrategia incluye contratar a las personas adecuadas, capacitarlos para que adopten la visión y la cultura de la empresa y enseñarles la forma correcta de hacer su trabajo. Entrenarlos desde el primer día de empleo es importante para establecer estándares y asegurarse de que todos entiendan lo que se espera de ellos.
Estructura
La estructura de la organización es importante. La estructura se puede definir como un organigrama administrativo de arriba hacia abajo que es completado por el CEO o el presidente y se baje a niveles más bajos dentro de la organización. Es importante contar con una estructura establecida desde el principio, para que los empleados sepan y entiendan cuál es su posición en la organización, a quién responden y quién está a cargo. Con una estructura establecida, la organización evitará cualquier confusión cuando se trata de que las personas realicen ciertas funciones.
