Usted escribe un plan de negocios sin fines de lucro utilizando muchos de los mismos elementos utilizados en un plan de negocios con fines de lucro. Sin embargo, la misión caritativa de la organización sin fines de lucro impulsa el desarrollo de su plan de negocios. Un plan de negocios estratégico sin fines de lucro que detalla las prácticas y operaciones de administración, explica las actividades planeadas para llevar a cabo la misión de la organización sin fines de lucro y traza un curso para lograr la independencia financiera y la sostenibilidad. Una organización sin fines de lucro debe operar como un negocio y planear estratégicamente para construir activos, apoyar su misión y sostener su trabajo.
Proceso de planificacion
El proceso de planificación que realiza una organización sin fines de lucro antes de escribir su plan de negocios es más importante que el producto terminado, de acuerdo con el Espacio de subvención de The Foundation Center. Una organización generalmente desarrolla un plan de negocios antes de comenzar las operaciones, pero las organizaciones sin fines de lucro también desarrollan planes de negocios para reevaluar y restablecer el curso, planificar una expansión o generar soporte para un programa. Involucre a los miembros de la junta, a los miembros de la comunidad y, si la organización sin fines de lucro está operativa, al personal en el proceso de planificación. Establezca un cronograma, tal como más de tres o cinco años, para proporcionar una visión a largo plazo de las actividades y permitir la evaluación y corrección.
Formato y audiencia
El plan de negocios sin fines de lucro funciona como una herramienta de gestión. Sin embargo, el plan no es solo un documento interno. Las fundaciones y otros a menudo piden ver el plan de negocios de una organización sin fines de lucro antes de aceptar contribuir con la organización. Su plan de negocios debe ser un documento profesional adecuado para su distribución a fuentes externas.
- Incluir una portada, página de título y tabla de contenidos.
- Comience con un resumen ejecutivo convincente, que presenta a su organización sin fines de lucro y resume el plan de negocios.
- Formatee el documento con secciones claramente definidas para que los lectores puedan localizar fácilmente la información.
- Use gráficos, tablas y barras laterales para dividir el texto y mantener el interés.
Mire ejemplos de planes de negocios sin fines de lucro para familiarizarse con el flujo y el uso de los gráficos.
Investigación y Proyecciones
Investigue la necesidad de sus direcciones sin fines de lucro en una comunidad determinada y los recursos necesarios. Por ejemplo, una organización sin fines de lucro que ayuda a los trabajadores desplazados en Xenia, Ohio, necesita conocer el número y las características de los trabajadores desplazados en la ciudad, los servicios que necesitan y los recursos existentes a los que ya pueden acceder. Investigue información sobre las mejores prácticas para brindar servicios que funcionen, como enfoques exitosos para mejorar la participación en programas de educación financiera. Revise las tendencias actuales de financiamiento, con un enfoque especial en la identificación de individuos u organizaciones que han contribuido o expresado interés en sus áreas de programa.
Construyendo el Plan
Ya sea utilizado por lectores internos o externos, el plan de negocios debe centrarse en la misión sin fines de lucro y en cómo se lleva a cabo el trabajo. El plan debe persuadir e instruir. Cree su plan de negocios organizando en las secciones los datos, las conclusiones y las decisiones generadas a través de su investigación y planificación.
- Describa los planes de puesta en marcha, incluido el apoyo financiero.
- Metas y objetivos organizacionales.
- Actividades del programa, tales como servicios y proyectos.
- Métodos de evaluación
- Plan de recaudacion de fondos
- Planes de crecimiento, como agregar nuevos programas o mudarse a una instalación más grande
- Plan financiero, incluido su presupuesto, estados financieros y plan de recaudación de fondos
- Sección de conclusiones: reafirme su misión y los beneficios del plan
Agregue un apéndice que incluya documentos como su carta de IRS 501 (c) (3), artículos de incorporación, lista de la junta, descripciones de puestos y cartas de apoyo.
