Mientras que algunas empresas son propiedad de individuos, muchas involucran a múltiples propietarios. Varios propietarios pueden compartir las responsabilidades diarias de administrar el negocio, o pueden ser socios silenciosos que comparten la propiedad sin participar activamente en el negocio. La forma en que se describen también depende de la estructura legal de la empresa.
Compañero
El término "socio" designa a un copropietario, generalmente dentro de un negocio que está organizado como una sociedad legal. Cada socio posee una parte del negocio y es legalmente responsable de las decisiones de todos los demás socios. Los socios pueden participar activamente en la operación del negocio o pueden ser socios silenciosos que participan financieramente sin responsabilidades comerciales diarias.
Director de escuela
Un principal también se refiere a un copropietario, independientemente del tipo de estructura comercial legal. Los directores a menudo también son cofundadores, y el título implica propiedad y primacía, como en uno de los primeros en unirse a una empresa o empresa. Como un socio, un director puede estar involucrado o no involucrado en la operación real del negocio.
Cofundador
El título "co-fundador" sí designa a un co-propietario de una empresa, pero también denota a alguien que ayudó a fundar o dar a luz a la empresa. Los co-fundadores se distinguen de los socios o directores en que han participado en la creación del negocio, independientemente de su participación continua. A diferencia de los socios o directores, la mayoría de los cofundadores continúan participando activamente en la operación y el crecimiento de sus negocios.
Copropietario
El copropietario identifica a alguien que no solo es copropietario de una empresa, sino que también participa activamente en la operación de la empresa. Si bien no se utiliza exclusivamente para pequeñas empresas, el término "propietario" se refiere a un negocio que es lo suficientemente pequeño como para ser operado principalmente por el propietario o copropietarios.
