Al dirigir una empresa, crear el plan de compensación adecuado es fundamental y puede ser un desafío. Es posible que desee considerar un plan de compensación por niveles para que sus empleados ganen dinero según el nivel en el que se encuentren. Un plan de compensación por niveles se usa comúnmente cuando usted dirige una empresa que tiene empleados que están representados por un sindicato. Estos planes pueden ayudarlo a reducir costos y hacer felices a los empleados.
Determine la cantidad de niveles en los que romperá su plan de compensación. Por ejemplo, es posible que desee dos o tres niveles, según la cantidad de empleados que tenga y el tamaño de su empresa.
Establecer los criterios para cada nivel. Por ejemplo, todos los empleados nuevos pueden ingresar al primer nivel. Luego, después de tres años de servicio, los empleados podrían trabajar hasta el segundo nivel. Después de seis años de servicio, los empleados pueden ingresar al tercer nivel si su nivel de desempeño está a la par. Independientemente de cómo configure los niveles, debe definir claramente cuándo los empleados pasan de un nivel a otro.
Asignar pagos y beneficios a cada nivel. Por ejemplo, los empleados en el primer nivel pueden ganar $ 10 por hora, mientras que los empleados en el segundo nivel pueden ganar $ 15 por hora. Los empleados en el segundo nivel pueden recibir seguro de salud gratis, mientras que los empleados en el primer nivel tienen que pagar una cierta cantidad de cobertura.
Explique la estructura de compensación de nivel a sus empleados. Si está iniciando un nuevo negocio, simplemente puede proporcionar los detalles a todos los nuevos empleados y describir la estructura de niveles. Si está implementando una estructura escalonada en un negocio existente, debe explicar en qué se diferencia el plan del plan de compensación existente. En muchos casos, es posible que deba atenerse a su acuerdo de compensación original con los empleados existentes y luego aplicar los niveles a los nuevos empleados.
Consejos
-
Asegúrese de que los niveles sean competitivos para su industria. Si desea los mejores empleados, tendrá que estar dispuesto a pagarles por su servicio.
Advertencia
Evite palabras vagas sobre cuándo y cómo los empleados pueden ascender a otro nivel.
