Las habilidades estratégicas y analíticas están estrechamente relacionadas en el entorno empresarial del siglo XXI, donde las empresas cambian las estrategias de forma rutinaria y están en constante evolución, indica Learning Tree International. Dar prioridad a las tareas de trabajo para centrarse en los factores críticos de éxito es vital para cumplir los planes estratégicos para ayudar a lograr los objetivos de la empresa.
Resolución de problemas
Las fuertes habilidades para resolver problemas sirven como un vínculo importante entre la comprensión de la estrategia y la aplicación de habilidades analíticas. Los gerentes funcionales, de departamento y de proyecto necesitan revisar constantemente los objetivos y las estrategias para alinear las prioridades de las tareas de su equipo para lograr los objetivos centrales. A medida que las tareas actuales se terminan, las prioridades de la organización pueden haber cambiado, por lo que los gerentes deben revisar y aplicar las habilidades de resolución de problemas para analizar cuál de las tareas restantes se moverá a la siguiente.
Toma de decisiones
El cierre vinculado a la capacidad de analizar y resolver problemas son las habilidades de toma de decisiones. Los gerentes y los líderes deben tomar decisiones rápidas analizando los escenarios actuales y, a veces, decidiendo instintivamente un curso de acción. Learning Tree International señala que los altos directivos son capaces de tomar decisiones extremadamente impactantes y bien pensadas bajo una intensa presión y en situaciones donde las condiciones no son las ideales.
Análisis de los datos
En su "¿Qué es el pensamiento estratégico?" Como guía, el Centro de Investigación Aplicada señala que las mejores estrategias y decisiones están respaldadas por datos reales. Esto se relaciona fuertemente con el popular concepto de inteligencia empresarial o BI del siglo XXI. BI es la premisa de que las mejores decisiones comerciales se toman a partir de un análisis cuidadoso de los datos del mercado y del cliente recopilados a través de una potente aplicación de software de base de datos. Los líderes con fuertes habilidades estratégicas y analíticas se benefician enormemente de la capacidad de comprender e interpretar los datos para una toma de decisiones efectiva.
Flexibilidad
La flexibilidad a veces se interpreta como contraria a una estrategia y análisis cuidadosos, pero el CFAR señala que en realidad es crucial para la aplicación efectiva de estrategias para lograr la misión y los objetivos de la empresa. Los líderes a menudo tienen que cometer errores y analizar sus errores y juicios para tomar decisiones que sean aún más efectivas en el futuro. Los líderes exitosos realizan maniobras flexibles con análisis eficientes, no con decisiones emocionales o improvisadas.
