La mayoría de las personas terminan en la gerencia al tener habilidades laborales excepcionales. Pero debe tener una capacidad de liderazgo eficaz además de las habilidades laborales para hacer la transición de miembro de equipo a líder de equipo. No es necesario que seas un líder nato para ser un buen jefe, pero puedes desarrollar buenas habilidades de administración de equipos al cambiar tu enfoque más allá de tu escritorio a objetivos más grandes de la organización. Dé un buen ejemplo trabajando duro para apoyar a su equipo y sea considerado para ganarse la reputación de ser un buen jefe.
Dar instrucciones claras por escrito sobre los proyectos. Organice reuniones regulares del equipo para hablar sobre proyectos e informe a los empleados sobre los objetivos de la organización. Pregunte a los empleados si entienden los requisitos del proyecto. Los equipos no pueden operar eficientemente cuando no tienen un objetivo claramente definido, y la falta de directivas claras se refleja en el jefe. Obtenga retroalimentación de su equipo sobre las necesidades del proyecto y los desafíos anticipados, para que conozca el tiempo y los recursos necesarios para realizar un buen trabajo.
Conozca los conjuntos de habilidades y habilidades de su equipo. Si administra un gran equipo, no trabajará directamente con cada miembro, pero debe conocer los estilos de trabajo de sus gerentes asistentes o jefes de proyectos. Delegue responsabilidades de manera justa entre los miembros de su equipo. No haga microgestivos a los empleados, pero sea perspicaz sobre sus necesidades. Si, por ejemplo, un subgrupo en su departamento está inundado, envíe ayudantes de otro subgrupo que tenga tiempo de inactividad. Enrolla tus mangas y ayúdate en un apuro para mostrar tu compromiso con el equipo.
Escuche a los empleados cuando tengan problemas y preocupaciones. Tenga una política de puertas abiertas para los empleados que desean hablar con usted acerca de sus inquietudes. Dar a los empleados retroalimentación regular sobre su desempeño laboral. Sea flexible con los buenos empleados que necesitan un horario modificado o tiempo libre, si no perjudica los resultados de su departamento o viola la política de la compañía.
Reconocer y recompensar a los empleados por sus contribuciones al equipo. No es necesario esperar una evaluación de desempeño formal o una función anual de premios de la empresa para reconocer a los buenos empleados. Agradezca a los empleados personalmente por las contribuciones sobresalientes. Escriba notas que reconozcan los logros y entréguelas a los empleados para que las coloquen en sus archivos. Trate a los empleados con panecillos o pizza si el presupuesto de su empresa lo permite. Aliente a los empleados sobresalientes a aprovechar las oportunidades de capacitación de la empresa que pueden ayudarles a calificar para promociones y aumentos.
