Una narrativa de proyecto es la parte de una propuesta de proyecto que demuestra el alcance de lo que espera lograr. Esto significa que debe detallar los requisitos, objetivos y logros planificados del proyecto. El inicio de una propuesta de proyecto se utiliza para hacer que su proyecto se vea atractivo, pero la narrativa es donde lo venderá y demostrará que sabe cómo ejecutar su proyecto.
Divida su narrativa en secciones para que sea más fácil de leer. Por ejemplo, puede tener una sección sobre sus objetivos, una sección sobre cómo planea alcanzar estos objetivos y una sección sobre cuáles son sus expectativas para los resultados. Tres a seis secciones deberían ser suficientes.
Detalle su proyecto y no omita nada. Si sabe algo sobre su proyecto, pero no encaja en ninguna de sus secciones, cree una nueva. Desea intentar anticipar las preguntas y responderlas antes de que se formulen.
Comience con sus metas. Está bien ser optimista y ambicioso en esta sección. Escribe todo lo que quieras lograr. Si deja algo en esta sección, es posible que sus revisores no lo incluyan en su proyecto.
Cita otros proyectos que asumieron una tarea similar. Explica cómo construirás sobre ellos y qué harás de manera diferente. Si uno de estos proyectos fracasó, entonces está bien. Explique el fracaso del otro proyecto y por qué no le sucederá. Por ejemplo, si el otro proyecto no tuvo suficiente apoyo financiero, asegúrese de que su revisor sepa que esta es su prioridad.
Termine su narrativa con sus expectativas a largo plazo. Describa cómo su proyecto continuará beneficiando a sus revisores incluso después de que se haya implementado. Es importante demostrar que trabajará para lograr algo que dure mucho tiempo, de modo que no sea una inversión desperdiciada para sus revisores.
Consejos
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Está bien divertirse un poco y darle voz a su narrativa.
Advertencia
No prospere ni exagere los hechos. Enuncie claramente y francamente.
