La cultura organizacional y la cultura corporativa generalmente se usan indistintamente. Ambos se refieren a los valores colectivos, perspectivas y enfoques dentro de una organización. Obviamente, el término cultura corporativa se enfoca en corporaciones con fines de lucro, mientras que la cultura organizacional se extiende a todas las formas de organizaciones, incluyendo pequeñas empresas, compañías privadas y organizaciones sin fines de lucro. Sin embargo, el significado es esencialmente el mismo. Puede notar alguna variación en la forma en que las culturas se manifiestan en diferentes entornos.
Cultura corporativa
Las culturas corporativas tienden a enfatizar formas de operación y funcionamiento que conducen a un beneficio óptimo. Diferentes negocios e industrias incorporan diferentes tendencias culturales para cumplir con las estrategias que funcionan para ellos. Por ejemplo, las empresas en industrias como la tecnología de la información y el marketing creativo a menudo tienen culturas que enfatizan la libertad y creatividad de los empleados. Esto se debe a que estas industrias compiten por los mejores talentos y dependen de la creatividad y motivación de los empleados para sobresalir. Mientras tanto, la industria bancaria tiende a culturas más serias y estructuradas en parte porque las instituciones financieras deben mantener controles estrictos y seguir protocolos detallados para cumplir con las regulaciones, trabajar en los intereses de sus clientes y proteger los activos financieros.
Propietarios
Las culturas organizativas no siempre están motivadas por el lucro como la cultura corporativa típica. En las empresas privadas, incluidas las pequeñas y medianas, las culturas pueden centrarse en la personalidad y los valores de los propietarios y fundadores. Las empresas familiares, por ejemplo, pueden preferir hacer negocios de una manera consistente con sus tradiciones y conciencia, mientras que, a sabiendas, renuncian a posibles beneficios. Las culturas que construyen típicamente reflejan esto. Del mismo modo, algunas culturas de la compañía incluyen mostrar reverencia y respeto a un fundador o propietario, lo que puede evitar que los líderes y empleados hablen sobre ideas que podrían generar mayor eficiencia o ganancias.
Organizaciones sin ánimo de lucro
Aunque las organizaciones sin fines de lucro son técnicamente corporaciones, sus objetivos, motivaciones e intereses generalmente difieren de sus contrapartes con fines de lucro. Las culturas corporativas sin fines de lucro pueden enfatizar los valores personales y sociales más que la eficiencia y la rentabilidad. Las organizaciones sin fines de lucro a menudo tienen personas que trabajan por menos dinero y dedican más horas de las que podrían obtener con fines de lucro. Una cultura de dedicación personal y pasión basada en creencias puede impulsar una organización sin fines de lucro. Algunas culturas sin fines de lucro son más relajadas que las corporaciones con fines de lucro porque no se basan en los resultados. Los empleados sin fines de lucro pueden enfrentar menos presión y disfrutar del hecho de que su trabajo cumple un propósito social o caritativo.
Agencias gubernamentales
Las agencias gubernamentales son también organizaciones con culturas. Al igual que las corporaciones, las culturas de las agencias gubernamentales varían ampliamente, desde una gran burocracia, como podría asociarse con un departamento de vehículos motorizados, hasta las más apasionadas y enérgicas que muchas agencias de aplicación de la ley. Debido a que muchas agencias gubernamentales son burocracias diseñadas en parte para promover la estabilidad y la consistencia de los programas y recursos públicos, sus valores de eficiencia y urgencia pueden ser menores que los de las corporaciones privadas.
