La planificación estratégica para negocios normalmente es un plan a largo plazo para desarrollar y mejorar la rentabilidad de la empresa, el desarrollo de productos y la participación de mercado. Estos son los objetivos de todas las empresas en una economía capitalista. Sin embargo, la inversión doméstica y el marketing son muy diferentes a la globalización.
Los tipos
Los principales tipos de distinción entre la planificación en la inversión nacional y extranjera y el comercio pueden resumirse en torno a la idea de adaptación. En general, la mano de obra en el mundo en desarrollo es menos productiva que en el mundo desarrollado, y la infraestructura a menudo está menos desarrollada. Estas variables importantes deben incluirse en cualquier plan a largo plazo. A menudo, los planes estratégicos para las empresas globales se refieren al deseo de contratar un equipo de profesionales locales para ayudar a la empresa a integrarse en la economía local. Sin esta integración, la inversión global podría ser contraproducente.
Caracteristicas
Las características principales que marcan la diferencia entre los planes estratégicos en la economía internacional y nacional se refieren a la diversidad de mercados potenciales e inversiones. Los principales problemas giran en torno a la adaptación a las diferentes monedas, regulaciones y problemas políticos de los diferentes estados. Estos no son problemas en la inversión local en el mundo desarrollado.
Consideraciones
Si la empresa es estadounidense, las estrategias de marketing pueden ser muy simples. En general, hay un medio de comunicación y una cultura de consumo global. Por otro lado, el mercadeo global es radicalmente diferente, ya que a menudo los productos pueden modificarse para evitar ofender el sentimiento local, y las regulaciones locales pueden ser muy diferentes a las de los Estados Unidos. Una empresa petrolera estadounidense que busca invertir en Libia debe adaptarse. a una forma de gobierno que no es transparente y generalmente autoritaria. Esto significa que cualquier plan estratégico de esta economía hipotética debe conocer los entresijos de la política libia y la burocracia militar del país antes de que se contemple la inversión local. Por lo tanto, la planificación a largo plazo en los negocios internacionales se vuelve intensamente política.
Beneficios
Este tipo de adaptación necesaria para "volverse global" podría tener beneficios para la empresa. Una diferencia importante entre las estrategias nacionales e internacionales se refiere al término de la inversión. La inversión extranjera y el comercio exigen metas a largo plazo. El proceso de adaptación en sí suele llevar mucho tiempo y, por lo tanto, los accionistas podrían comenzar a tener una visión a más largo plazo si una empresa se globaliza. Esta fuerza hacia el largo plazo podría no existir a nivel doméstico.
Efectos
En última instancia, la planificación estratégica en el ámbito nacional e internacional desarrollará dos enfoques muy diferentes para los objetivos de la empresa. Si bien los objetivos básicos siguen siendo los mismos (beneficio, desarrollo de productos, etc.), los medios para alcanzar estos objetivos difieren radicalmente. El especialista en planificación estratégica internacional está tratando con variables mucho más complejas en términos de logística, cultura, sistemas políticos y recursos humanos. Solo las empresas que están bien establecidas deberían abordar estrategias que incluyan el desarrollo en el extranjero, ya que una burocracia firme y que funcione bien y que contenga especialistas en el mercado objetivo es indispensable para desarrollar estrategias que funcionen fuera de los EE. UU.
