En los negocios, "escalabilidad" se refiere a la capacidad de expandirse sin encontrarse con obstáculos que aumentan los costos por unidad de hacer negocios. La escalabilidad se puede aplicar a un negocio completo, o para unidades individuales, sistemas o instalaciones dentro de ese negocio. La escalabilidad lineal es la capacidad de aumentar los insumos de producción como la mano de obra en un cierto porcentaje y obtener un porcentaje igual de aumento en la producción.
En la práctica
Digamos que tienes un taller con 100 empleados. Producen 1,000 unidades por día con un costo de producción por unidad de $ 50, que incluye materiales, mano de obra y gastos generales. Usted quiere expandirse, por lo que agrega 50 trabajadores más. Si los nuevos trabajadores pueden producir a la misma tarifa (10 unidades por trabajador por día) y al mismo costo, $ 50 por unidad, entonces el taller tiene una escalabilidad lineal. Un aumento del 50 por ciento en los insumos produce un aumento del 50 por ciento en la producción, con un aumento del 50 por ciento en los costos totales (y, presumiblemente, un aumento del 50 por ciento en las ganancias). Si bien los costos por unidad siguen siendo los mismos, los costos totales aumentarán ya que usted está produciendo más unidades.
Factores que afectan la escalabilidad
Cualquier número de factores puede reducir la escalabilidad. Si su taller no tiene espacio para alojar a más trabajadores, tendrá que alquilar más espacio, lo que puede aumentar los costos unitarios. Si tiene que pagar salarios más altos o horas extras, eso también aumentará los costos unitarios. Y, por supuesto, la demanda tiene que existir para su mayor producción, o simplemente está tirando el dinero. Por otro lado, las economías de escala pueden mejorar la escalabilidad. Por ejemplo, si puede comprar materiales a un bajo costo porque le está pidiendo más a su proveedor, eso reducirá los costos unitarios y aumentará la escalabilidad.
