En el lugar de trabajo, las evaluaciones de 360 grados se utilizan para permitir que los empleados reciban comentarios de las personas que los rodean. Una evaluación de 360 grados también se denomina retroalimentación de varios evaluadores.
Propósito
Un diccionario de negocios define una evaluación de 360 grados según su propósito: "Su objetivo principal generalmente es evaluar las necesidades de capacitación y desarrollo y proporcionar información relacionada con la competencia para la planificación de la sucesión, no para la promoción o el aumento salarial".
Proceso
La evaluación de 360 grados se compone de muchas encuestas. Si lo eligen para recibir una evaluación de 360 grados, las personas completan una encuesta detallada sobre sus comportamientos en el trabajo. También se le puede pedir que complete una encuesta sobre su propio trabajo. Los resultados de todas las encuestas se compilan en un informe.
Participantes
Su jefe, compañeros, subordinados y clientes completan la encuesta. El término evaluación de 360 grados se usa porque esto incluye a las personas que están arriba, al lado y debajo de usted en el organigrama.
Resultados
Una evaluación de 360 grados lo ayuda a comprender cómo otros ven su comportamiento en el lugar de trabajo. Esto puede incluir su efectividad, eficiencia y su capacidad para liderar a otros.
Seguir
Reúnete con tu gerente o con un entrenador ejecutivo para mejorar tu trabajo. Concédase entre seis meses y un año para realizar estos cambios y luego solicite otra evaluación de 360 grados.
