Un análisis FODA –– centrándose en Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas –– le da a su empresa una manera de analizar tanto Factores positivos y negativos. Eso afecta a tu negocio ahora y en el futuro. Puede incluir un análisis FODA en su plan de negocios. También se puede utilizar como un documento independiente para ayudar a decidir el futuro de su empresa. La clave para redactar un análisis efectivo es ser honesto y alentar a su equipo de administración y a otros a que den una real retroalimentación que pueda convertir en conclusiones útiles y perspicaces.
Fortalezas
Echa un vistazo a tu fortalezas internas y lo que hace bien tu empresa. Explique lo que su empresa hace mejor que nadie, como por ejemplo, brindar servicios al cliente a los que les gusta hablar u ofrecer un servicio o producto único que nadie más vende. Examine su ubicación, el equipo que utiliza para crear su producto y las habilidades únicas de sus empleados, para encontrar más puntos fuertes. Incluya ejemplos de lo que hace mejor o diferente a sus competidores, sugiere Shell Live Wire, una comunidad en línea creada por Shell Oil para ayudar a los jóvenes emprendedores a tener éxito. Resuma las fortalezas más importantes en declaraciones objetivas y concisas que expresen simplemente lo que le da a su empresa una ventaja, como las muestras proporcionadas por CPS HR Consulting, una compañía que ayuda a mejorar el desempeño de una organización.
Debilidades
Mire cuidadosamente lo que sus clientes y la competencia consideran su mayor debilidad. Revise su producto o servicios, así como sus métodos de ventas y mercadeo para esto, sugiere Emprendedor. Por ejemplo, si usted es un franquiciador, una de sus debilidades puede ser la incapacidad de ofrecer productos o servicios consistentes en todas las tiendas. Revisión de personal, finanzas, ubicación e instalaciones. recursos para identificar cualquier área problemática. Si fabrica productos, por ejemplo, no tener suficiente espacio en sus instalaciones para aceptar pedidos más grandes se consideraría una debilidad. Enumere las debilidades más críticas en declaraciones breves que resumen el problema y explique cómo podrían afectar a su compañía.
Las oportunidades
Mira qué posibilidades existen para hacer crecer tu empresa o aumentar las ventas. revisión avances tecnológicos, cambios en la política del gobierno y las tendencias del mercado que representan una posibilidad de crecimiento o avance positivo. Por ejemplo, si aún no ha ofrecido sus productos y servicios a través de Internet, eso se consideraría una oportunidad, ya que representa una oportunidad para expandir su mercado y aumentar las ventas. La Universidad de California en Santa Bárbara sugiere revisar sus fortalezas y debilidades para ver si se pueden abrir en oportunidades. Escriba tres o cuatro puntos y no tenga miedo de agregar detalles para mantener a todos en la misma página.
Amenazas
Identifique los problemas a los que se enfrenta su empresa, como aumento de la competencia, tecnología y tendencias. Por ejemplo, si posee una agencia de diseño que construye sitios web, el hecho de que los clientes deseen actualizar su propio sitio podría considerarse una amenaza si confía en realizar revisiones para proporcionar ingresos adicionales. Eche un vistazo a su información financiera, como problemas de flujo de efectivo o cuentas por cobrar que no se pagan a tiempo, para identificar nuevas amenazas.
Formateo
Su análisis FODA final debe ser Fácil de leer y entender. Puede crear un análisis extenso que también enumere estrategias, como en el ejemplo proporcionado por la Caja de herramientas de la comunidad de la Universidad de Kansas, o ir con un formato simple de la siguiente manera:
Amenazas
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