Abrir una franquicia puede ser una excelente manera de establecerse en los negocios. En lugar de intentar introducir una marca a los consumidores, una franquicia le permite aprovechar el éxito de una que ya está establecida y es popular. Sin embargo, antes de que pueda abrir las puertas, debe demostrar a la empresa matriz (y probablemente a un banco) que tiene en mente un plan exitoso para la operación de su franquicia. Después de escribir un plan de franquicia sólido, es probable que esté en posición para la aprobación de ambas oficinas.
Examina algunos ejemplos de planes de franquicia antes de escribir el tuyo. Si bien gran parte de la información no será aplicable, tendrá una idea de lo que quiere ver su posible franquiciador. Por ejemplo, Bplans.com presenta un plan de negocios escrito para ayudar al lector a ganar una franquicia de zapatería deportiva.
Divide tu plan de negocio de franquicia en diferentes secciones. Estas secciones específicas dependerán de la información solicitada por la empresa matriz, pero la Administración de Pequeños Negocios recomienda que incluya, entre otras secciones, un resumen ejecutivo, un análisis de mercado, un plan de mercadeo y una solicitud de financiamiento.
Cree una introducción que proporcione una visión general de todo el negocio. Jeff Elgin, que escribe en la revista Entrepreneur, aconseja incluir una descripción de su enfoque de la oportunidad de franquicia, por qué cree que tendrá éxito y su plan para superar el riesgo inherente al comenzar cualquier negocio. Parte de esta divulgación es un análisis honesto de la competencia. Por ejemplo, un franquiciador de pasta quiere saber si ya hay numerosos restaurantes italianos en su área.
Describa el personal que liderará su naciente franquicia. Si desea abrir una franquicia de comida rápida, no necesita presentar a cada trabajador. Pero tendrá que demostrar las calificaciones de su equipo de administración y lo que lo hace confiar en que puede unirse a ellos para establecer una franquicia exitosa.
Proporcione formas financieras: sus proyecciones financieras que detallan los ingresos y gastos. Esta sección le permite a su franquiciador tener una idea de cuánto dinero espera ganar, tanto para usted como para ellos.
Termine su plan de franquicia con un apéndice en el que incluya documentos no completados que agreguen credibilidad a su solicitud. Por ejemplo, si ha ejecutado una franquicia exitosa anteriormente, definitivamente debe mencionar esa experiencia en su sección de administración. El apéndice también es donde debe agregar copias de los documentos financieros para esa empresa.
