La creación de formas creativas para que los empleados interactúen entre sí durante la orientación es probablemente la parte más difícil de la capacitación. Solo hay tantos trucos que los facilitadores pueden sacar de un sombrero. Sin embargo, un truco eficaz es estimular la conversación, el compromiso y la interacción personal. Alentar la participación plena es el elemento clave para un rompehielos exitoso. Inste a todos los empleados a abrirse e incluso los empleados más reacios o tímidos apreciarán el impulso de aprender más sobre los demás y sobre ellos mismos.
Presentación
Si bien las presentaciones pueden ser un rompehielos ordinario y terriblemente poco interesante para la orientación de nuevos empleados, agregar un giro puede hacer que las presentaciones sencillas de la moda de round robin sean algo que los nuevos empleados disfrutarán. Haga que cada empleado dé su nombre, departamento y el trabajo más ridículo que haya tenido jamás. Un rompehielos como este es particularmente bueno para los profesionales experimentados cuyos primeros trabajos o trabajos que tuvieron durante su juventud fueron lo opuesto a lo que tenían en mente para una carrera.
Introducciones de los compañeros
Este rompehielos ayuda a los empleados a conocerse unos a otros en lugar de que el facilitador los conozca a todos. Pida a los empleados que seleccionen un compañero que no esté sentado a su lado. Esto anima a las personas a salir de sus asientos el tiempo suficiente para encontrar a alguien que se vea interesante. Dale a los empleados solo 30 segundos para encontrar un compañero. Indíqueles que pasen 60 segundos adicionales para conocer a la otra persona y luego volver a sus asientos originales. Uno por uno, pida a cada persona que presente a la otra persona.
Resultados esperados
Los facilitadores publican hojas de un rotafolio en la pared y piden a los empleados que cuenten lo que esperan aprender durante la orientación. No hay dos respuestas iguales y todos deben dar solo un resultado esperado. Obliga a los empleados a ser creativos, particularmente cuando las respuestas promedio se van con los primeros resultados que el facilitador o entrenador escribe en las hojas del rotafolio. Al final de la orientación, el facilitador revisa los resultados para asegurarse de que los objetivos de aprendizaje se correspondan con los resultados esperados de los empleados de su capacitación inicial.
Introducción a la fantasía
Dependiendo de la audiencia y de su imaginación, pida a cada empleado que haga la presentación más extravagante que pueda imaginar como una presentación falsa. El facilitador debe comenzar las introducciones. Pueden basarse en la fantasía o en un sueño de toda la vida. Por ejemplo, la facilitadora se presenta a sí misma como "soy el poseedor del récord mundial para la casa de cartas más alta construida con una mano detrás de mi espalda y un ojo cubierto con un parche en una cama flotante". Esto seguramente traerá algunas risas y ciertamente romperá el hielo.
