Mantener un bajo costo logístico y asegurar un alto rendimiento del producto es clave para que su negocio de producción sea rentable. Los costos logísticos incluyen todos los costos más allá de los costos básicos de producción para una unidad. Esto incluye costos de servicio, costos de transporte, costos de inventario y costos de almacén. Las compañías se enfocan en estos costos porque devalúan un producto después de la producción, esencialmente añadiendo costos a la producción de materiales y disminuyendo el rendimiento de producción de una empresa. Reducir los costos logísticos es un enfoque comercial importante para mejorar el rendimiento general de un producto.
Evalúe sus ventas en términos de los ingresos totales de ventas restados por el costo total de producción, incluido el costo de materiales, mano de obra, servicios públicos y espacio. Consulte este valor como ganancia, ya que representa la ganancia bruta durante un período de tiempo específico, antes de calcular los costos logísticos. Tenga en cuenta que los informes de costos y ganancias logísticos comienzan con el valor de la ganancia y luego representan la pérdida de ganancias en función de complicaciones logísticas como los costos de servicio, transporte, almacenamiento e inventario. Por ejemplo, si tiene $ 225,000 en ingresos por ventas totales y $ 45,000 en costos de producción, puede calcular (225,000 - 45,000 = 180,000).
Calcule los costos de nivel de servicio mediante la determinación de la demanda insatisfecha del consumidor basada en restricciones de la industria. Incluya restricciones de producción, como la incapacidad de cumplir con pedidos grandes debido a limitaciones de tiempo o días de producción perdidos. Incluya retrasos en los pedidos, como el tiempo que lleva procesar un pedido, el tiempo de entrega y la gestión de los pedidos pendientes. Incluya costos de mal funcionamiento, como productos dañados durante la entrega, errores de producción y productos devueltos. Determine los costos de nivel de servicio restando el número real de productos vendidos sin devolución del total de unidades ordenadas. Como ejemplo, si ordenó 5.500 unidades, pero solo pudo cumplir 4800 pedidos, puede calcular (5500 - 4800 = 700 ventas perdidas).
Determinar los costos de nivel de transporte. Divida los costos totales de transporte por las ventas totales de los productos transportados para determinar el porcentaje de los costos de transporte. Incluya todos los costos de transporte en esta ecuación, como la nómina para el personal de transporte, el uso de combustible, los costos de seguro y los costos de mantenimiento. Por ejemplo, si tiene los $ 180,000 en ganancias durante un mes y $ 18,000 en costos de transporte, puede calcular (18,000 / 180,000 = 0,10 o 10 por ciento de costos de transporte).
Calcule los costos de almacén como el costo de almacenamiento a largo plazo para la mercancía producida. Incluya los costos de terrenos, costos de construcción, servicios públicos, nóminas y costos especiales si sus productos requieren condiciones especiales de almacenamiento, como refrigeración. Además, incluya cualquier espacio de almacén adicional utilizado para artículos agotados, que a menudo se almacenan para que su empresa pueda reutilizarlos más tarde para las piezas. Presente los costos de almacén en términos de valor monetario puro, o represéntelos como un porcentaje de sus ventas totales al dividir los costos de su almacén por sus ingresos totales de ventas. Como ejemplo, si los costos de su almacén fueran de $ 27,000, podría calcular (27,000 / 180,000 = 0.15 o 15 por ciento de los costos de almacén).
Determine los costos de su inventario, como el costo de almacenamiento a corto plazo para la mercancía producida en espera de ser enviada y la mercancía en su tienda en espera de ser vendida. Incluya los costos de espacio, servicios públicos, costos de mano de obra y arreglos especiales para sus productos, como las necesidades de refrigeración. Presente los costos de inventario en términos de valor en efectivo puro o como un porcentaje de sus ganancias. Por ejemplo, si los costos de su inventario fueron de $ 9,000, podría calcular (9,000 / 180,000 = 0.05 o 5 por ciento de los costos de inventario).
Consejos
-
Los costos logísticos y los costos de producción son dos valores muy diferentes. Los costos logísticos son costos adicionales que resultan del manejo del producto después de la producción.
