Cómo escribir un presupuesto para una propuesta de negocios. Las propuestas de negocios toman mucho pensamiento, análisis, tiempo y esfuerzo para producir. Independientemente de lo que proponga, es probable que se trate de una inversión que implique gastos financieros. Presentar una propuesta sin consideración para el presupuesto de su empresa o cliente es un grave error. Siempre escriba un presupuesto para una propuesta de negocio.
Sepa que cuando haya terminado de presentar una propuesta, lo primero que preguntarán los gerentes que tomen decisiones importantes es si se ajusta a su presupuesto. Debe saber cómo funciona la propuesta en sus finanzas y cómo pueden hacer que la inversión valga la pena con las finanzas que están dispuestos a asignar al proyecto. Si no tiene idea de cuánto les costarían sus conceptos propuestos, está en una pérdida.
Piensa concreto en términos de lo que estás proponiendo. Haga lo que sea necesario mientras redacta la propuesta para estimar de manera realista los costos involucrados para lo que propone de principio a fin. Puede ser importante obtener estimaciones de los proveedores a lo largo del camino.
Cree una lista detallada de artículos presupuestados dentro de su propuesta, incluyendo un total estimado. Considere preparar folletos más detallados que estén de acuerdo con la propuesta, que expliquen con más detalle todos los costos asociados con la inversión.
Cree un presupuesto de tres niveles si no está seguro de los fondos disponibles para respaldar su propuesta. Un sistema de tres niveles dará una estimación baja, media y alta de lo que potencialmente podría gastarse en el proyecto o esfuerzo. Ofrecer formas alternativas de lograr el mismo objetivo con un esfuerzo más realista y "factible" para los ojos de su empresa o cliente.
Haz tu tarea. Piense en las preguntas desafiantes que le pueden hacer sobre su propuesta, incluido el presupuesto que está proponiendo. Planee con anticipación las respuestas inteligentes y el razonamiento legítimo de por qué propone lo que es.
