Muchas empresas, especialmente las pequeñas, no son sistemáticas para dar aumentos salariales. A veces lo hacen de manera arbitraria cuando a la compañía le está yendo bien, pero retienen los aumentos cuando los empleados sienten que han trabajado lo suficiente para merecer una. Si desea retener y motivar a los buenos empleados, vale la pena pensar en su estrategia de compensación.
Costo de la vida
Si la tasa de inflación aumenta, usted quiere que el salario de su empresa se mantenga a la par del costo de vida de sus empleados. No deberían sentir que están haciendo el mismo trabajo por menos dinero cada año. Es aconsejable asegurarse de que el salario general se mantenga al día con la inflación con un modesto aumento anual en todos los ámbitos.
Orientado a objetivos
Más allá de esto, es una buena idea utilizar aumentos de sueldo más sustanciales como una forma de motivar a los empleados individuales para que hagan mejor para la compañía. Establezca exactamente con qué metas espera que el empleado trabaje, y eventualmente cumpla, para merecer ganar más dinero. Este sistema debe ser transparente y justo para mantener el respeto de los empleados. En este caso, el momento del aumento depende del propio progreso del empleado. Es posible que te encuentres dando aumentos a ciertas personas cada dos años y a otras cada seis meses.
Estándar en la industria
Especialmente si está operando en una industria competitiva con una fuerza laboral calificada, es importante mantenerse al día con la tasa actual en su campo. Si no hace esto, podría descubrir que sus competidores están robando a empleados clave, simplemente porque están preparados para ofrecer más dinero. Establezca el objetivo anual de revisar las tasas más amplias de la industria para que esté seguro de que está siguiendo el ritmo.
Bonificaciones
Si la compañía no tiene perspectivas de futuro completamente claras, puede usar las bonificaciones como una forma de motivar a los empleados sin comprometerse a aumentos salariales a largo plazo. Una bonificación única es un golpe único a sus ganancias, y tiene mucha más discreción para adaptarlo a su presupuesto en cualquier momento. Puede otorgar bonos como un estándar de fin de año, o puede establecer metas para que los empleados individuales trabajen antes de otorgar un bono.
