Cuando experimenta un "cambio de guardia" en el lugar de trabajo, es necesario transmitir las noticias al resto del personal. Dependiendo de la relación del personal con el liderazgo anterior, puede haber aceptación o resistencia al nuevo líder. Para minimizar la resistencia, evite hablar sobre el antiguo líder en una luz negativa. En su lugar, enfoca tu mensaje en la nueva adición a tu familia corporativa.
Apoye al personal para las noticias que está a punto de informar. Comience con un correo electrónico que le permita al personal saber que el cambio es para mejorar la empresa. Por ejemplo, puede decir: "Al igual que con cualquier compañía exitosa y próspera, para poder seguir creciendo, el cambio y la transición son inevitables".
Explique por qué el otro líder ya no está allí, especialmente si el líder anterior se fue en buenos términos. Por ejemplo, el ex líder recibió una promoción dentro de la empresa. Si el ex líder se fue en malas condiciones o fue expulsado, no hable sobre los detalles con los empleados.
Dígale al personal sobre el nuevo líder. Brinde información sobre sus calificaciones, aspectos destacados impresionantes de su currículum y su formación académica. Si el nuevo líder venció a muchas otras competiciones por el puesto, dé una idea del tamaño del grupo de solicitantes
Asesorar al personal de las responsabilidades del nuevo líder. El personal necesita saber qué problemas maneja el nuevo líder y cuándo un empleado debe comunicarse con ella.
Proporcione al personal la dirección de correo electrónico y la extensión telefónica del nuevo líder. Asesorar al personal de la fecha de inicio oficial del nuevo líder.
Anime al personal a dar la bienvenida al nuevo liderazgo haciéndolo sentir como en casa. Si se ha programado una reunión y saludo, anuncie la fecha, la hora y el lugar que el personal puede conocer y saludar al nuevo líder.
