El costo de la compensación generalmente incluye el sueldo base (salario o salario) y las cantidades pagadas por el empleador por los requisitos legales y otros beneficios. Según una encuesta de los datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. (BLS, por sus siglas en inglés), el costo promedio de los beneficios como porcentaje de la compensación total ha aumentado de alrededor del 20 por ciento en 1966 a casi el 30 por ciento en la actualidad.
Pago base y suplementario
El salario base es la cantidad contratada que un empleador paga a los empleados. Esto se expresa con frecuencia como un salario por hora. Cualquier monto suplementario pagado a los empleados, incluidos los bonos o el pago de horas extra, se considera un beneficio y representa aproximadamente el 2,4 por ciento de la compensación total. El porcentaje de la compensación total atribuible al pago de horas extras depende tanto de la práctica del empleador con respecto a la asignación de horas extras como del porcentaje de la fuerza laboral clasificada como no exenta, y por lo tanto elegible para el pago de horas extras.
Beneficios del Seguro
Muchos empleadores patrocinan beneficios de seguro de salud para sus empleados y pagan una parte de las primas. El monto exacto de la participación del empleador en las primas de seguro de salud varía mucho de un empleador a otro, y los gobiernos estatales y locales generalmente pagan mucho más que los empleadores privados. En general, las primas de seguro pagadas por el empleador representan el 8.5 por ciento de la compensación total; Otras primas de seguros, especialmente los seguros de vida, representan otro 0,5 por ciento de la compensación total.
Jubilación y Ahorro
Los empleadores que ofrecen beneficios de jubilación, pensión u otros beneficios de protección de ingresos gastaron el 4.8 por ciento de la compensación total para contribuciones definidas y planes de beneficios definidos. Las compañías que ofrecen períodos cortos para otorgar dinero a los que contribuyen tanto el empleado como el empleador pueden experimentar porcentajes más altos de los costos de los beneficios de los empleados cuando deben liquidar los montos de los planes de ahorro para la jubilación a la salida de un empleado.
Vacaciones pagadas
La licencia pagada incluye cualquier tiempo pagado que no se haya trabajado realmente. En general, existen cuatro tipos de vacaciones pagadas: vacaciones pagadas, vacaciones pagadas, días de enfermedad y días personales. En promedio, las vacaciones pagadas representan aproximadamente el 7 por ciento de los costos totales de compensación pagados por los empleadores. Esta cantidad incluye no solo las cantidades reales pagado a los empleados que toman el tiempo libre, así como los beneficios legales asociados, pero también cualquier monto pagado por reemplazos temporales.
Beneficios legales
Los empleadores pagan el 7.65 por ciento de los primeros $ 117,000 de las ganancias de un empleado para el Seguro Social y Medicare, y el 1.45 por ciento de las ganancias por encima de esa cantidad, solo para Medicare. Otros beneficios legales más pequeños pagados por el empleador son la compensación de trabajadores y el impuesto de desempleo. Según los datos de BLS de diciembre de 2013, estos beneficios legalmente requeridos representan el 7.8 por ciento del costo de compensación total del trabajador civil promedio.
