En la información financiera, un segmento es una parte del negocio que tiene información financiera separada y una estrategia de gestión separada. Los segmentos pueden ser geográficos, de línea de negocio o departamentales. Las empresas públicas están obligadas a informar por segmento en las notas de los estados financieros. La contabilidad de gestión a menudo revisa la compañía por segmento para determinar qué áreas o líneas funcionan mejor que otras.
Contabilidad
La contabilidad segmentada divide el desempeño financiero de una empresa en partes. Una empresa puede segmentarse de muchas maneras, incluida la ubicación física, los productos o las áreas de responsabilidad. La comparación de segmentos de una empresa ayuda a una empresa a analizar el desempeño de la empresa con mayor precisión. Los principios de contabilidad generalmente aceptados en los Estados Unidos requieren que los grandes segmentos se informen en los estados financieros de las empresas públicas para que los inversores también puedan evaluar el negocio con mayor precisión.
Geografía
Este es el tipo más común de segmentación. Una empresa puede operar en muchos mercados geográficos. Por ejemplo, un negocio minorista puede tener tiendas en los cuatro cuartos del país. En ese caso, es útil comparar cuán rentables son las tiendas en el sureste en comparación con las tiendas en el noroeste. Esto puede revelar los componentes subyacentes de la rentabilidad y también puede descubrir cualquier problema crónico en ciertos lugares. Los segmentos geográficos pueden ser desde áreas de una sola ciudad hasta diversos países de todo el mundo.
Línea de negocio
Un negocio puede ser segmentado por los diversos productos o servicios que vende. Un fabricante de juguetes, por ejemplo, puede querer comparar las operaciones de sus juguetes infantiles con sus ayudas educativas de la escuela secundaria, o puede querer ver cómo se vende un juego de mesa en comparación con otro. En una compañía de seguros, tiene sentido separar el negocio de la vida del negocio de la salud con el propósito de informar. El análisis de líneas de negocios individuales puede mostrar qué productos o servicios tienen un rendimiento inferior para que puedan ser renovados o reemplazados.
Departamentos
Algunas empresas quieren analizar el desempeño de cada departamento. Esto se hace a menudo con fines internos en lugar de informes financieros externos. La comparación de los gastos de cada departamento o la rotación de empleados por departamento puede dar a la empresa una idea de qué tan eficiente y eficaz es cada uno. Si un departamento tiene una rotación crónica, por ejemplo, puede significar que el gerente del departamento necesita más capacitación o debe ser reemplazado. La comparación de departamentos puede descubrir gastos innecesarios y puede llevar a ahorros de costos.
