Una empresa no tendría éxito sin la gestión estratégica y la gestión de proyectos. Ambos tipos de herramientas de gestión ayudarán a una empresa a tener éxito en su industria y crear márgenes de beneficio saludables. Las empresas pueden utilizar la gestión estratégica para determinar la misión, la visión, los valores, las metas, los objetivos, los roles y las responsabilidades y los plazos, según el Instituto de Gestión de Pakistán. La gestión de proyectos es para crear planes específicos para completar un proyecto.
Objetivos de negocio frente a objetivos de proyecto
La gestión estratégica implica la planificación a corto y largo plazo para ayudar a una empresa a alcanzar sus metas. Dichos objetivos pueden incluir aumentar la productividad de los trabajadores, mejorar la estrategia de marketing y mejorar las operaciones de producción. La gestión de proyectos implica los objetivos a corto plazo de crear un servicio, programa o producto que satisfaga la satisfacción del cliente, mientras se esfuerza por alcanzar los mismos objetivos en cuanto a productividad, estrategia de marketing y operaciones de producción. La única diferencia entre los dos es que los objetivos de administración estratégica involucran a la empresa en su lucha por el éxito futuro, mientras que los objetivos de administración del proyecto se enfocan solo en el éxito futuro del producto o programa actual.
Riesgos del producto vs. riesgos financieros
La administración del proyecto evalúa el riesgo del producto según si el producto alcanzará la satisfacción actual del cliente. La mayoría de la gestión de proyectos implica pruebas de control de calidad para revisar la funcionalidad del proyecto o producto para el éxito o el fracaso. Si bien la línea de productos es esencial para la administración estratégica, en términos de crear una estrategia de marketing, la administración estratégica debe planificar el riesgo financiero de un mercado cambiante. En pocas palabras, la administración estratégica debe planificar cómo responder a las situaciones cambiantes relacionadas con el proyecto y cómo esos cambios afectarían al negocio en general.
Procedimientos Comerciales vs. Procedimientos del Proyecto
La administración estratégica gira en torno a procedimientos generales para garantizar que la empresa se administre de manera continua y adecuada. Ese es el empuje principal. Estos procedimientos incluyen la administración del presupuesto, el desarrollo de líneas de tiempo para alcanzar los objetivos del negocio y la asignación de responsabilidades a los miembros del equipo para alcanzar la misión del negocio. La gestión del proyecto implica procedimientos para implementar un producto o proyecto final, como asignar a los miembros del equipo para desarrollar, crear y completar el producto; mantener el proyecto dentro del presupuesto; y alcanzar el objetivo principal de proporcionar un producto de calidad a los clientes.
