Debido al alcance limitado de los proyectos y al corto tiempo de ejecución, los gerentes senior pueden usarlos para analizar problemas operativos, resolver problemas y explorar nuevas posibilidades sin interrumpir las operaciones tácticas. La administración estratégica opera en planes a largo plazo y aplica la información obtenida de los proyectos para establecer las prioridades futuras de la organización. Como parte del proceso de gestión estratégica, los proyectos pueden centrarse tanto en el entorno del cliente externo como en las actividades internas necesarias para respaldar una mejor alineación de las operaciones y los objetivos estratégicos.
Investigación y desarrollo
Muchas grandes empresas asignan una parte de sus ganancias o capital operativo para proyectos de investigación y desarrollo, I + D. Las empresas seleccionan proyectos de I + D según una evaluación de los ingresos potenciales o su deseo de adquirir patentes y propiedad intelectual que respalden las iniciativas estratégicas. La selección de proyectos de I + D ayuda a posicionar a una organización para probar nuevas ideas de productos y encontrar maneras de resolver los desafíos de calidad existentes, reducir defectos o mejorar el rendimiento.
Clientes ganadores
Las soluciones de prototipos desarrolladas en proyectos pueden ofrecer una solución a los problemas de los clientes o demostrar productos potenciales que pueden formar parte de campañas de marketing para aumentar la base de clientes de una organización. La función de inteligencia empresarial de la gestión estratégica identifica las áreas de negocio futuras para su consideración. Utilizando información sobre las necesidades de los clientes actuales o un análisis del mercado, el analista de negocios sugiere proyectos de demostración para mejorar la posición competitiva de la empresa.
La reducción de riesgos
La identificación y gestión de los riesgos para las operaciones comerciales se encuentran dentro del ámbito de la gestión estratégica. Las áreas de riesgo potencial evaluadas por la gerencia incluyen problemas con la satisfacción del cliente, fallas de productos y competencia. No todos los riesgos pueden ser eliminados. Sin embargo, el uso de proyectos para evaluar el impacto en el negocio de las condiciones de riesgo permite a los gerentes estratégicos elegir qué riesgos deben abordar de manera preventiva y cuáles pueden monitorear o ignorar.
Evaluación de personal
La administración estratégica busca continuamente identificar y asesorar a los empleados prometedores para futuros roles en la administración. Al darles a los gerentes aspirantes o tecnólogos líderes la oportunidad de administrar un proyecto, los gerentes senior tienen la oportunidad de evaluar su potencial de avance en condiciones de gestión realistas. El rol de gerente de proyecto ofrece muchas oportunidades de capacitación en habilidades clave que luego se pueden aplicar a posiciones operativas o de alta gerencia, como crear un desglose del trabajo, asignar y monitorear el desempeño del personal y administrar el presupuesto del proyecto.
