Una estrategia de renovación corporativa, o una estrategia de cambio corporativo, es una respuesta a una disminución en el rendimiento de la empresa. Si los clientes comienzan a comprar menos productos de la empresa, o si la compañía tiene aumentos inesperados en los costos de materiales y mano de obra, la empresa puede crear una estrategia para aliviar estos problemas. Otra corporación puede comprar una empresa de bajo rendimiento y utilizar una estrategia de renovación corporativa para hacerla más productiva.
Sincronización
Una corporación no tiene que estar en bancarrota o incurrir en una pérdida para utilizar una estrategia de renovación corporativa. La corporación tiene más opciones disponibles si implementa su estrategia de renovación antes de que ocurran otros eventos negativos, mientras que aún puede sacar préstamos y atraer nuevos accionistas. La gerencia puede usar una estrategia de renovación corporativa mientras que el negocio sigue siendo rentable para asegurarse de que siga siendo rentable.
Análisis de división
Cuando la corporación tiene múltiples divisiones, la estrategia de cambio considera la rentabilidad futura de cada división. Si una división está perdiendo dinero ahora, pero tiene el potencial de obtener altas ganancias en el futuro, la corporación puede solucionar los problemas con esa división. La corporación puede vender divisiones no rentables con menos potencial de ingresos futuros.
Problemas de implementación
Las estrategias de renovación corporativa son más difíciles de implementar en algunas industrias. Una empresa manufacturera tiene que pagar por la reparación del equipo, el mantenimiento y las facturas de energía para continuar haciendo nuevos productos, por lo que es difícil para la empresa reducir sus gastos. En una industria como el software, donde la empresa no necesita comprar y mantener muchas máquinas costosas y puede contratar trabajadores en otros países sin construir fábricas allí, es más fácil para la empresa reducir sus costos.
Propósito de la empresa
La renovación corporativa puede implicar cambiar el negocio principal de la compañía. Una empresa manufacturera puede decidir que es más barato importar productos hechos en otro país y venderlos a mayoristas. Una compañía de periódicos puede decidir convertirse en una compañía de medios en línea, por lo que ya no tiene que pagar por equipos de impresión, papel y tinta, y puede mostrar sus historias a una audiencia internacional. Una estrategia de cambio puede implicar la compra de un competidor, especialmente si el competidor tiene patentes útiles o productos populares.
Productos
La renovación corporativa puede implicar cambiar las líneas de productos de la empresa. La empresa puede producir anuncios que apunten a la audiencia incorrecta para sus productos, y los anuncios para una nueva demografía pueden atraer a más clientes. El rediseño del producto en sí, o su empaque, puede mejorar las ventas. La compañía puede estar utilizando los canales de venta incorrectos, como centrarse en las tiendas minoristas cuando sus clientes prefieren comprar productos en línea.
