Si su empresa no está pagando bonos actualmente y desea implementar un programa de bonos, puede encontrar que vincular la compensación de bonos con las ganancias netas de su empresa es una manera excelente de aumentar la productividad de los empleados. El hecho de basar los bonos en la ganancia neta de su compañía también le impide tener que pagarlos si su compañía cae en una desaceleración y no genera ganancias. Depende de usted, el propietario o los accionistas de su compañía determinar la frecuencia y el monto que pagará por los bonos.
Determine qué empleados califican para las bonificaciones de beneficio neto. Por lo general, los empleados no califican para ningún beneficio hasta que trabajan durante al menos 90 días. Algunas compañías no permiten la elegibilidad de bonificación hasta que un empleado cumpla su primer aniversario con la compañía.
Determine la tasa de pago del bono. Puede establecer una tasa de bonificación fija de un porcentaje de las ganancias o calcular una escala de bonificación móvil basada en la antigüedad. Un plan de antigüedad recompensa a los empleados con un bono más alto cada año que trabajan para su empresa.
Seleccione un programa de bonificación. Puede decidir pagar bonos trimestrales, semestrales o anuales. Dado que está basando sus pagos de bonificaciones en sus ganancias netas, programe las bonificaciones en torno a los estados de ganancias de su empresa.
Calcule cuánto de su beneficio neto pagará en bonos. Por ejemplo, si designa el 20 por ciento de sus ganancias para su plan de bonos y sus ganancias netas suman $ 100,000, usted pagará $ 20,000 en bonos. Normalmente, los empleadores que pagan bonificaciones por ganancias netas basadas en la longevidad seleccionan una tasa de porcentaje baja y la multiplican por la cantidad de ganancias netas.
Divida la cantidad total de la bonificación entre sus empleados de la manera que decidió en el Paso 2. Si está pagando una tarifa plana a todos los empleados, divida la cantidad de la bonificación por la cantidad de empleados que reciben una bonificación. Por ejemplo, si tiene 25 empleados elegibles, divida $ 20,000 por 25 para determinar que cada empleado recibirá $ 800. Si su plan proporciona diferentes montos de bonificación en función de la longevidad de su empresa, multiplique $ 100,000 por cada tasa porcentual. Por ejemplo, si sus empleados senior reciben un bono del 1 por ciento, cada uno de ellos recibirá un bono de $ 1,000.
Consejos
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Incluya todos los detalles relacionados con su plan de compensación de bonificaciones en su manual para empleados. Especifique que la compañía basa la bonificación en las ganancias de la compañía y, si no hay ganancias en un período de bonificación, no se otorgarán bonificaciones a los empleados.
Advertencia
El gobierno federal no exige que los empleadores proporcionen una compensación de bonificación, pero si lo hace, los empleados pueden demandarlo si no paga las bonificaciones como se describe en su contrato o manual.
