Los planes de bonificación para empleados se han utilizado durante mucho tiempo para incentivar a los empleados a trabajar más y seguir comprometidos con el crecimiento de la empresa y sus carreras. Los planes de bonos tradicionalmente han consistido en bonos en efectivo de fin de año o bonos en efectivo basados en ventas cuantificables o logros de producción. Si bien el efectivo es un motivador, proporcionar bonos no en efectivo que aumentan la felicidad de los empleados se ha vuelto cada vez más popular. También hay tendencias a ofrecer bonos más pequeños y más frecuentes en lugar de los puntos de referencia trimestrales o anuales más tradicionales.
Una estructura de bonos escalonada proporciona incentivos adicionales para los empleados que ya han recibido bonos y los alienta a esforzarse por alcanzar mayores logros. Tenga en cuenta que los incentivos no monetarios y los programas de formación de equipos tienen algunas de las tasas de éxito más altas para mejorar la felicidad de los empleados.
Tiempo flexible
Los empleados que han trabajado duro, han superado las metas o han hecho algo sobresaliente para sus compañeros de trabajo a menudo son recompensados con un tiempo flexible por un período de tiempo establecido. Esto podría permitirles trabajar más de lunes a jueves y tomarse el viernes libre. O tal vez llegan temprano y se van temprano. Permitir que un empleado ajuste su horario de trabajo en torno a su vida por un período de tiempo determinado puede ser una excelente recompensa sin costo que mejora la felicidad de los empleados y la motivación. Muchas empresas incluso ofrecen un horario flexible y generoso para todos los empleados como beneficio adicional.
"Las firmas de contabilidad de la nación sobresalen en proporcionar tiempo flexible por una razón aburrida y contable: han revisado los números y ven que eso ayuda", dijo Ellen Galinsky, presidenta del Instituto de Familias y Trabajo.
Tómate unas vacaciones desconectadas
La mayoría de las empresas ofrecen una forma de vacaciones a los empleados del personal. Las vacaciones pueden ser relajantes, pero muchos empleados aún revisan el correo electrónico y los mensajes de voz mientras sumergen sus dedos en una piscina con vista al mar. Debido a esto, algunas empresas han comenzado a ofrecer estipendios de vacaciones. Una compañía, FullContact, proporciona un estipendio de vacaciones de $ 7,500 bajo una sola condición: los empleados deben desconectarse completamente del trabajo: no recibir correos electrónicos, ni llamadas telefónicas, ni correos de voz.
Salud y Bienestar
Hay un mayor enfoque en la salud física y mental en la sociedad actual. Las empresas pueden proporcionar bonificaciones en el área de la salud de los empleados como una recompensa que demuestra que los empleados son atendidos. Estos pueden incluir un viaje al salón o spa, servicio de entrega de alimentos o comidas, una tarjeta de regalo a una tienda local de alimentos saludables o tratamientos físicos como acupuntura y masajes. Whole Foods ofrece a los empleados un 20 por ciento de descuento en la compra de alimentos y la oportunidad de participar en programas de inmersión en la salud de siete días dirigidos por nutricionistas.
Consejos
-
Si bien un solo bono puede ser bueno para un empleado, puede que no sea conveniente para otro. Demuéstrele a sus empleados que sabe lo que les gusta al proporcionar bonos que se adaptan a sus gustos personales.
Entretenimiento
El entretenimiento trae felicidad a todos. Hay muchos tipos de bonos de entretenimiento que tus empleados amarán: eventos deportivos (¡no obtengas asientos con sangrado nasal!), eventos teatrales, conciertos y óperas, pases de películas, parques de entretenimiento y membresías en museos.
Junto con ocasionalmente sacar a todo el equipo para un juego de pelota (más recientemente a los juegos de playoffs de los Golden State Warriors), en GameOn también le damos a cada empleado un presupuesto de boletos de entretenimiento en vivo de $ 2,000 por año. "Pueden volverse locos y gastarlos todo al mismo tiempo, o pueden ir a menudo y ser un poco más frugales, en lo que respecta a ellos, pero hacen que el verano sea más entretenido y les recuerda a todos por qué estamos trabajando tan duro". Alex Beckman, CEO de GameOn.
Reconocimiento
El reconocimiento público de los logros de los empleados es una forma económica de motivar a los empleados. Con demasiada frecuencia, la gerencia se enfoca en áreas de mejora y no reconoce los logros personales. Reconocimientos como empleado del mes son viejos y obsoletos. En cambio, haz que la ocasión sea divertida. Una opción es proporcionar un artículo reconocible en toda la oficina que el empleado pueda mantener en su escritorio durante un período de tiempo predeterminado. Los correos electrónicos de toda la empresa o los correos electrónicos de todo el departamento también pueden ser motivadores. Para el reconocimiento del equipo, ofrezca un almuerzo grupal o actividad en la que los empleados puedan participar fuera de la oficina durante la jornada laboral.
Esta investigación realizada por Kenexa en 2009 muestra una relación directa entre la apreciación y la motivación de los empleados como motor de una mayor rentabilidad. Si la felicidad de los empleados impulsa la participación de los empleados y la participación de los empleados genera ganancias, existe una correlación directa entre la apreciación de los empleados y el aumento del valor de los accionistas.
Devolviendo a la comunidad
Proporcione a sus empleados la oportunidad de participar en un evento de caridad patrocinado por su empresa. Esto aumentará el orgullo por la empresa y el orgullo que pueden devolver a la comunidad. Los estadounidenses trabajan largas semanas de trabajo y no siempre logran encontrar formas de participar en organizaciones benéficas. Brindar esta oportunidad durante la jornada laboral puede ser motivador, emocionalmente gratificante y un ejercicio de formación de equipo favorable.
"Lo que el Desafío de ALS ayudó a llevar a casa para nosotros es el hecho de que ciertas recompensas por la excelencia de los empleados no son nuestras para dar. Lo que hicimos fue proporcionar un oportunidad para que nuestros empleados estuvieran a la altura de las circunstancias y apoyaran una causa digna, y parecía que la satisfacción de un trabajo bien hecho era la única recompensa que nuestros increíbles empleados realmente necesitaban. Su millaje puede variar, pero sospecho que tendrá resultados similares ". William Craig, Fundador y Presidente de Web FX.
